監(jiān)理工程師考試熱身訓(xùn)練題及答案

時(shí)間：2024-10-09 03:27:25 監(jiān)理工程師我要投稿

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2017年監(jiān)理工程師考試熱身訓(xùn)練題及答案

　　1.在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這是建設(shè)工程監(jiān)理的(　 )要求。

2017年監(jiān)理工程師考試熱身訓(xùn)練題及答案

　　A.公正性

　　B.服務(wù)性

　　C.科學(xué)性

　　D.獨(dú)立性

　　2.投資控制追求的最高目標(biāo)是(　 )。

　　A.實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資

　　B.在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資

　　C.在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

　　D.在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

　　.業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指(　 )。

　　A.可行承發(fā)包模式

　　B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式

　　C.項(xiàng)目總承包模式

　　D.項(xiàng)目總承包管理模式

　　4.建設(shè)工程通過建設(shè)工程監(jiān)理的(　 )，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行過程順利。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.任務(wù)分工

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理

　　D.組織機(jī)構(gòu)

　　5.在C、M模式中，C、M單位與設(shè)計(jì)單位之間是(　 )關(guān)系。

　　A.合同

　　B.指令

　　C.總分包

　　D.協(xié)調(diào)

　　6.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，(　 )應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.承包單位

　　D.監(jiān)理單位

　　7.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，違反本條例的規(guī)定，出租單位出租未經(jīng)安全性能檢測(cè)或者經(jīng)檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處(　 )的罰款。

　　A.1萬元以上5萬元以下

　　B.3萬元以上5萬元以下

　　C.3萬元以上10萬元以下

　　D.5萬元以上10萬元以下

　　8.對(duì)目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是(　 )。

　　A.目標(biāo)控制的措施和手段

　　B.對(duì)目標(biāo)控制效果的優(yōu)化

　　C.對(duì)目標(biāo)控制方法和原則的優(yōu)化

　　D.多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較

　　9.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程師的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，是(　 )的職責(zé)。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.總監(jiān)理工程師代表

　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.監(jiān)理員

　　10.新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的專業(yè)配套能力方面的信息宜在(　 )階段收集。

　　A.決策

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.招投標(biāo)

　　D.施工

　　答案：1、D　2、B　3、D　4、A　5、D　 6、A　7、D　8、D　9、D　10、A

　　11.組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是(D )。

　　A.分權(quán)管理

　　B.跨度適中

　　C.責(zé)任明確

　　D.經(jīng)濟(jì)效率

　　12.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的(D )原則。

　　A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

　　D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　13.與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是(A )。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于質(zhì)量控制

　　C.有利于縮短建設(shè)周期

　　D.合同價(jià)格較低

　　14.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工費(fèi)用屬于(C )引起的損失。

　　A.投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)