- 相關(guān)推薦
論監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的進(jìn)度控制
下面是YJBYS小編為大家搜索整理的一篇監(jiān)理工程師關(guān)于如何做好工程建設(shè)中的進(jìn)度控制范文，供參考閱讀，希望您喜歡!
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念;堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場;要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則;要始終堅持以上乘服務(wù)為宗旨，賺取陽光下最大利潤為目標(biāo)的管理思路。
一、項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這叫成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，那將為時已晚，因為盈利與虧損已基本定局。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也就象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取陽光下最大的利潤，怎樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見。這個有針動性，建設(shè)性的意見就是要說服甲方產(chǎn)生更多的變更，并且要計算好其變更能為我施工方創(chuàng)造一定的或較好的項目經(jīng)濟(jì)效益，若測算后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則盡量說服甲方相關(guān)人員放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，豐富自己的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，形成一種全員參與的、全面的、全過程的項目成本控制意識，我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)娜瞬拧?/p>
二、為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并運用這些技巧性的東西運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：我利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。第二、通過自己的努力，說服甲方產(chǎn)生了一個近40萬的電氣變更，變更初期，我從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少幫助，與變更有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排，就變換施工方法，為項目贏利幾萬元。因此，技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟(jì)效益。第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我對圖紙已熟記于心中并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置，其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我司所管理項目的雄厚技術(shù)實力。
三、控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一道工序材料計劃;第二，工程材料進(jìn)場必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進(jìn)行點數(shù)、登記的原則，這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等，不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場材料有水份的問題;第三，項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題;第四，在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我主動要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜;第五，要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管。
四、我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才，這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局意識強、基礎(chǔ)功扎實、有底氣、能吃苦耐勞的心理特點。還有一點我認(rèn)為是很重要的：一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份收獲，不同類的工程有不同的特點，不同的業(yè)主與甲方有不同的心態(tài)及管理模式，針對這些我們都要不斷總結(jié)，既要總結(jié)各類工程的施工項目管理經(jīng)驗，又要總結(jié)并探討不同工程區(qū)域范圍內(nèi)施工的工藝及細(xì)部處理方法，這樣做有很大的好處就是能夠時時把施工與項目成本緊緊聯(lián)系在一起，并通過某些施工工藝的改進(jìn)或更換，會不同程度的降低成本或成倍地賺取利潤，也就是說，同一個工程采用不同的項目人員管理會取得不同的項目效益。
【論監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的進(jìn)度控制】相關(guān)文章：
2016年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》重點剖析03-08
2017監(jiān)理工程師《質(zhì)量投資進(jìn)度控制》考試大綱03-26
監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》考前預(yù)測卷02-26
最新監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》預(yù)測卷02-26
關(guān)于2016監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程進(jìn)度控制》預(yù)測卷02-26
項目工程管理的進(jìn)度控制03-26
工程建設(shè)進(jìn)度控制分析03-06
工程項目進(jìn)度怎么控制03-15