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《建設(shè)工程項目管理》精華知識點(diǎn)
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。下面是小編收集的《建設(shè)工程項目管理》精華知識點(diǎn)，希望大家認(rèn)真閱讀!
P2 第1段：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制;第2段：最后1句
P4 二、建設(shè)工程……及下面第2段;本頁倒數(shù)第2行：進(jìn)度目標(biāo)指的是……可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
P14 一、建設(shè)項目……及下面1.~4.
P15 3.“工程總承包……及下面(1)~(3)
P18 一、項目結(jié)構(gòu)圖及下面項目結(jié)構(gòu)圖……(圖1Z201021-1)。
P23 一、基本的組織模式第二段：組織論的三個重要的……合同結(jié)構(gòu)圖;圖1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段
P28 一、工作任務(wù)分工及下面一整段
P29 二、工作任務(wù)分工表及下面一整段
P34 1Z201025工作流程組織……及下面(1)~(3)
P38 第1段和1Z201031下面一整段
P39 倒數(shù)第4段第1句
P40 最后1段
P41 1Z201042下面第2段;一、建設(shè)項目工程……及下面第1段
P46 3.分包單位的選擇和認(rèn)可及下面一整段
P48 1Z201051上面一整段
P49 (一)項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：1.~13.
P50 (二)項目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：1.~16.
P51 1Z201052下面(1)~(2)
P53 (一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一直到本頁結(jié)束
P56 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序及下面1.~3.;二、項目目標(biāo)動態(tài)……及下面1.~4.
P59 第4段：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理……項目上的代表人;第5段：建造師……和安排而定
P61 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書……下面第1句，及1.項目合同文件……3.項目管理規(guī)劃……
P62 三、項目經(jīng)理的權(quán)限……及1.~9.及 倒數(shù)第5段：項目經(jīng)理由于主觀原因……追究其法律責(zé)任
P66 4.項目人力資源管理 整段
P67 (2)勞務(wù)分包企業(yè)用工……;2(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動……
P70 (4)~(5);二、下面一整段及下面1.的(1)~(3);3.下面一整段
P74 (六)竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1 2 3
P75 三、下面1.~2.
P76 (1)~(6)
P77 一、下面第5行：因此……計劃的依據(jù);二、下面一整段
P78 三、下面第2段和第3段 注意多選題
P79 第2段;五、下面第1段第1句
P80 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容一直到本頁結(jié)束 多選題
P84 1Z202023下面第1句：施工成本計劃……確定目標(biāo)成本
P85 最后1段
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