人才經(jīng)營五步曲

時(shí)間：2024-06-10 00:20:37 經(jīng)營管理我要投稿

相關(guān)推薦

人才經(jīng)營五步曲

　　人才是目前最稀缺的資源，為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢?就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并沒有意識(shí)到人才經(jīng)營的重要性，那么一個(gè)企業(yè)該如何去進(jìn)行人才經(jīng)營工作呢?

　　一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰?

　　企業(yè)須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓，那么首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強(qiáng)的綜合實(shí)力、是否給員工提供良好表現(xiàn)的舞臺(tái)、是否擁有合理規(guī)范的管理機(jī)制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。

　　企業(yè)吸引人才的常用方法：

　　1.采用“高薪高產(chǎn)出”的模式

　　2.善用“價(jià)值觀營銷”的方式

　　3.做業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”

　　4.巧引休克人才

　　5.“小廟”招“大和尚”。

　　據(jù)了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：

　　1.吸引留學(xué)人員，收割人才

　　2.兼并購買企業(yè)，連鍋端才

　　3.雇傭獵頭搜索，專獵英才

　　4.國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取才

　　5.修改移民法規(guī)，開門迎才

　　6.高層出國訪問，順手牽才

　　7.合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。

　　二、慧眼識(shí)鷹：千里馬常有而伯樂不常有

　　招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人才非培訓(xùn)人才。所以，領(lǐng)導(dǎo)人至少要將三分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，根據(jù)我多年的實(shí)踐與研究，總結(jié)選拔執(zhí)行人才的48字真經(jīng)：選對第一，培育第二標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二合適第一，優(yōu)秀第二內(nèi)部第一，外部第二結(jié)果提前，過程退后問對問題，注重實(shí)質(zhì)。

　　三、造夢聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場

　　通常團(tuán)隊(duì)有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙二是有志同道合者，也有團(tuán)隊(duì)破壞者，造成許多資源的浪費(fèi)三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標(biāo)不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當(dāng)你看不到目標(biāo)時(shí)所看到的那些東西世界永遠(yuǎn)是明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人，明確就是力量!

　　所以，企業(yè)需要一個(gè)思想家，為團(tuán)隊(duì)成員塑造共同的夢想，因?yàn)槿艘驂粝攵鴤ゴ蟆粝肟梢詧F(tuán)結(jié)人、吸引人才!夢想可以激勵(lì)人!夢想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。

　　四、設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量

　　跳槽是職業(yè)人士的“家常便飯”。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑企業(yè)文化與制度讓他覺得沒有發(fā)展前途薪酬太低、工作單調(diào)沒有學(xué)習(xí)與發(fā)展的空間沒有成就感和合諧的人際關(guān)系承諾的事項(xiàng)沒有兌現(xiàn)沒有從事自己感興趣的工作。

　　人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“高槽”，就能讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量，不是嗎?所以，企業(yè)必須從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行模P(guān)注人的成長與發(fā)展。

　　五、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才

　　為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制?GE公司認(rèn)為：我們是人才工廠talentfactory.!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才的能力。IBM公司的觀念：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的：每次休假替補(bǔ)上去，就下不來了，所以領(lǐng)導(dǎo)者就能集中到最重要的地方。那么如何復(fù)制人才呢?有如下四個(gè)基本策略：

　　員工導(dǎo)師制：新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。

　　崗位流動(dòng)制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解決企業(yè)員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，同時(shí)創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢人才。

　　“替死鬼”制：每個(gè)員工若想升遷，就必須自覺培養(yǎng)好自己的接班人。

　　培訓(xùn)快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略按照員工需求實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造成長的平臺(tái)。

　　除了以上復(fù)制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：

　　1.溝通無障礙。核心思想：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)

　　2.激勵(lì)有創(chuàng)意。核心思想：即時(shí)激勵(lì)比年終獎(jiǎng)金重要

　　3.進(jìn)化不退化。核心思想：什么讓你痛苦，什么就讓你強(qiáng)大

　　4.修人先修路。核心思想：改進(jìn)過程而不是一味地驅(qū)使人，未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統(tǒng)和過程的低效，而不是員工

　　5.相馬更賽馬。核心思想：人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬。

【人才經(jīng)營五步曲】相關(guān)文章：

成功促銷的五步曲03-08