餐飲經(jīng)營管理中老板常犯的八大錯誤

餐飲經(jīng)營管理中老板常犯的八大錯誤

　　在餐飲經(jīng)營管理過程中，作為餐飲企業(yè)的投資者--老板的思路和心態(tài)特別重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡;所以，筆者就在餐飲企業(yè)經(jīng)營管理中;老板 ;常犯的錯誤進行探討，與業(yè)內(nèi)人士共勉。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究餐飲經(jīng)營管理的老板常犯八大錯誤的文章，希望對您有幫助!

　　1、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤我是老板，永遠沒有錯。

　　我是老板我沒有錯，大凡老板都比較狂妄，總想到我是投資人，都不想進行自我批評，不承認自己的缺點;我給員工發(fā)工資我怎么會有錯?錢是我投的，虧了也是我自己的，我怎么會有錯?然后將錯就錯，最后大錯而特錯。

　　2、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤低估行業(yè)專家的作用。

　　認為開餐廳嘛，不外乎找?guī)讉�廚師、服務(wù)員，弄幾個所謂的管理人員就搞起來了，卻忽視了自己搭的是一個草臺班子，沒有核心團隊 和核心文化，缺少經(jīng)營方向感，甚至有的老板忽視管理公司的作用，而不知道引進核心的管理團隊也成為二十一世紀的管理新潮流，草臺班子導(dǎo)致最后草草收場。

　　3、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤戴著有色眼鏡看問題。

　　只要不是我的親人或我的朋友，他們做的事總要懷凝，總認為親戚比外人做事好，重要的事一定要交給朋友辦，不管它具備能力否，更有甚者拿起放大鏡找問題，喜歡抓小辮子，把小問題擴大化，卻忘了團隊的團結(jié)，最后人心渙散而失敗。

　　4、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤忘了管理的精髓和諧、包容。

　　有的老板害怕員工過度團結(jié)不好掌控，喜歡在企業(yè)內(nèi)部搞一些階級斗爭之類的小東西，不倡導(dǎo)和諧和包容，不喜歡原諒員工犯一點小錯，一味的高壓管理，最后員工沒有向心力而管理蹦盤失敗。

　　5、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤喜歡給員工畫餅充饑。

　　有的老板喜歡給員工開空頭資票，把不切實際的和自己根本辦不到事情講給員工，甚至朝令昔改，最后失信于自己的管理團隊和員工，造成了員工與自己的對立而政令不通，事事敷衍而失敗。

　　6、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤錯誤的盲動。

　　盲目的認為開餐飲企業(yè)比較簡單而不需要策劃;餐飲是一個系統(tǒng)工程，任何一個仔系統(tǒng)出了問題都會導(dǎo)致全盤皆輸，特別是系統(tǒng)定位等不經(jīng)過仔細策劃就開始盲目上馬，最后得不到消費者的認同而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　　7、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤剛腹自用，自以為是。

　　我是老板我怕誰，我是企業(yè)的主人，一切都以我為中心，隨心所欲，聽不進良言，更聽不進不同意見，在企業(yè)內(nèi)部不倡導(dǎo)民主管理，創(chuàng)建了錯誤的企業(yè)管理 文化，沒有核心競爭力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　　8、餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤唯我獨尊，誰都不會信任。

　　對古人的"防人之心不可無"理解透澤，喜歡在管理人員旁邊安插間敵，特別重用打小報告的人，最終沒有建立自己的核心管理團隊，奸人得道，好的管理人員不斷流失，誰都不敢講真話，最后只有老板自己發(fā)現(xiàn)和解決問題，錯誤的情報加上錯誤的判斷而產(chǎn)生了錯誤的結(jié)果----企業(yè)的消亡。