<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 倉庫績效考核相關方案

    時間:2024-11-06 03:22:42 績效管理 我要投稿
    • 相關推薦

    倉庫績效考核相關方案

      引導語: 倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。下面是yjbys小編要與大家分享的倉庫績效考核相關方案。希望對大家有幫助。

    倉庫績效考核相關方案

      為更好的提高倉儲管理水平,實現公司倉儲整體目標,強化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況)公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動,使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細則。

      一、倉管主管的職責:

      1.負責倉庫的出入庫管理,嚴格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

      2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度,定期或不定期組織人員學習公司相關文件,加強倉庫集體團隊建設,提高倉管員、搬運隊的團隊意識;

      3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調; 4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案; 5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓;

      6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核,具體考核內容為: (1)供應商送貨到倉庫,倉管員是否按訂單來接收貨物,單據傳遞是否及時; (2)倉管員的服務質量、態(tài)度;

      (3)倉管員是否收發(fā)貨物及時,是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生;

      (4)檢查倉庫現場,庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放貨物;卡物是否一致; (5)組織各倉管員進行月度盤點,并根據盤點結果,查找差異原因; (6)負責倉管員的考勤工作;

      7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物(每周)進行清理,殘次品應劃分責任界限,屬于供應商的責任,應及時通知美的方代表,屬于運輸責任的,應及時通知售后鑒定,并報公司營運及財務部門,進行相關處理;

      8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調; 9.每天及時上報相關報表及票據;

      10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況 11.負責發(fā)貨的組織工作。

      12.對庫存物質的安全負責,并確保帳實相符。 13.其他相關職責。

      二、 倉管員的崗位職責:

      1.負責庫內貨物的卡物管理,確保帳、物、卡嚴格相符;

      2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤,按倉庫主管的要求

      及時反映情況,并積極處理上述貨物;

      3.嚴格按要求接收貨物,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理;

      4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位;確保貨物存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

      5.完整、及時傳遞各種原始單據,并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理;倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理,以便事后查詢。

      6.處理好與相關部門的工作關系,建立良好的工作溝通渠道;樹立服務的意識,把好物流鏈的源頭關,同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決;

      7.積極協(xié)助倉庫主管工作,并接受其工作指導、監(jiān)督與考核; 8.其它工作。

      三、搬運隊長的崗位職責:

      1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核。

      2.對入庫產品整齊碼放,協(xié)助倉管做到“一定”“兩齊”“三清”“四不”

      ①一定:定點存放,即一個品種劃定區(qū)域存放,不得多處存放,貨物存放時,原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域,不允許亂放混放。

      ②兩齊:即庫容整齊,碼放整齊,擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放,要橫看成行、豎看成列,井然有序。

      ③三清:即品種清、規(guī)格清、數量清。正品與殘次品分區(qū)存放,物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致,保證賬、物、卡一一對應。

      ④四不:即物資碼放整齊有序,做到“不歪、不倒、不擠、不壓”。 3.搬運文明,杜絕野蠻操作

      4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨,嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨。 5.嚴格按照規(guī)定順序,保質保量進行裝車,配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作。

      6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定。 7.負責對夾包車的管理。 四、倉儲統(tǒng)計的職責: 1.負責報表的編制工作。 2.負責信息的上傳下達工作。 3.負責貨物的出入庫錄入工作。 4.負責出庫的票據交接及保管工作。

      5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作。 6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。 五、考核辦法

      1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核。

      2.考核方式采用扣分方法,各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列:

      4.獎罰方式:

      ①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分(含合格分) 以上,

      則當月月無獎無罰;

      ②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分20元進行扣罰;

      ③如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;

      ④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管。

      ⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉管員的基準分降為及格分,然后再按標準進行扣分;

      ⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查,發(fā)現有不符合項目,對責任人按標準扣分,同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分。

      ⑦考核管理的辦法:每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核,結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核,每月初(6日前)將考核結果予以公布,考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據。

      ⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名,且有一次得分在及格分以下的,將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.

    【倉庫績效考核相關方案】相關文章:

    2017績效考核方案精選07-27

    司機績效考核方案06-09

    企業(yè)員工績效考核方案09-01

    公司月績效考核方案10-20

    工廠員工績效考核方案08-22

    銷售績效考核方案范本10-07

    酒店員工績效考核方案10-12

    2017企業(yè)員工績效考核方案08-31

    采購部門績效考核方案06-01

    醫(yī)院績效考核方案管理的討論07-03

    主站蜘蛛池模板: 成人国产精品秘 果冻传媒在线| 精品四虎免费观看国产高清午夜| 精品国产VA久久久久久久冰| 精品成人av一区二区三区| 精品久久久久久久无码| 久热这里只有精品99国产6| 精品国产美女福利到在线不卡| 熟妇无码乱子成人精品| 亚洲av无码成人精品区在线播放| www.日韩精品| 国产高清在线精品一区| 日韩精品系列产品| 日韩一区二区三区在线精品| 国产国拍亚洲精品福利| 欧美亚洲国产精品第一页| 精品国产一区二区三区色欲| 亚洲精品午夜无码专区| 欧美日韩精品系列一区二区三区| 国产精品综合专区中文字幕免费播放| 久久精品人人做人人爽电影| 91麻豆精品国产自产在线观看一区| 久久亚洲精品人成综合网| 亚洲精品成人片在线观看精品字幕 | 国产午夜精品理论片| 中国精品videossex中国高清| 国产精品自拍一区| 精品国产麻豆免费人成网站| 99国产精品久久久久久久成人热| 国产精品免费一区二区三区四区| 久久精品天天中文字幕人妻| 久久久久久亚洲Av无码精品专口 | 国内精品99亚洲免费高清| 国产精品成人观看视频网站| 国产高清在线精品一区二区| 国产高清在线精品一本大道国产| 国产精品高清免费网站| 国产一区二区精品久久凹凸| 国产精品福利在线观看免费不卡| 精品国产福利尤物免费| 久久亚洲精品无码播放| 亚洲国产成人久久精品99|