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績效管理辦法該怎么設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)績效管理方案之前，必須對績效管理的理論有一個(gè)深入的學(xué)習(xí)，下面給大家介紹績效管理辦法怎么設(shè)計(jì)，歡迎閱讀!
績效管理辦法怎么設(shè)計(jì)
1.績效管理辦法一：等級評估法
績效管理辦法的第一種方法就是按等級進(jìn)行績效評估。等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估�？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。
2.績效管理辦法二：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
績效管理辦法的第二個(gè)要點(diǎn)是及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。如果企業(yè)對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，在這個(gè)前提下，當(dāng)集體工作效率不高時(shí)，高效的員工反而容易被同事冷落，逐漸被邊緣化，因而缺乏歸屬感，這也是效率低下的公司留不住人才的原因;另一方面，員工因?qū)镜钠诖肼�，因�(qū)ι霞壍牟粷M而離職。有的上級把對員工的.工作不聞不問當(dāng)作放權(quán)，實(shí)際上那不是放權(quán)，而是放棄。有的上級對員工的要求過于嚴(yán)苛，少有鼓勵(lì)和幫助，讓員工充滿挫敗感，終因“干得不爽”而另尋出路。因此，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，就是要及時(shí)激勵(lì)表現(xiàn)突出的員工。同時(shí)，更要引導(dǎo)上級關(guān)注員工成長，因?yàn)榕囵B(yǎng)下屬是上級的首要職責(zé)。
3.績效管理辦法三：績效工具
績效管理辦法的第三個(gè)要點(diǎn)就是熟悉掌握績效管理工具�？冃Ч芾砉ぞ哂校篕PI、BSC、KSF等。KPI之所以威力強(qiáng)大，且廣受歡迎，就是因?yàn)椋骸澳憧荚u什么，你就會(huì)得到什么”。有效的KPI往往是與策略目標(biāo)緊密相聯(lián)的，對員工個(gè)人、部門、公司整體都是如此。但如果一個(gè)公司選的KPI和他的目標(biāo)并不一致，這就好比讓火車往錯(cuò)誤 的方向拼命開。BSC(Balance Score Card,平衡計(jì)分卡)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC可以從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。KSF(key success factors，關(guān)鍵成功要素分析)關(guān)鍵成功因素指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。關(guān)鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進(jìn)行規(guī)劃。
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