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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效管理需要注意什么
績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效管理需要注意什么?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
(1)財務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略性。
財務(wù)預(yù)算目標(biāo)實際上以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以預(yù)算管理過程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程，財務(wù)預(yù)算管理具有整體性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點。
(2)財務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在企業(yè)不同時期戰(zhàn)略重點的差異性上。
企業(yè)不同的發(fā)展時期有不同的財務(wù)戰(zhàn)略重點。 處于產(chǎn)品開發(fā)期的企業(yè)，它面臨著極大的投資風(fēng)險，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略決策。這一時期的投資自然屬于長期投資，需要從資本投入預(yù)算開始，根據(jù)投資的需要和資金供應(yīng)的可能，盡量控制現(xiàn)金的流出。
財務(wù)預(yù)算應(yīng)以投資活動現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，并根據(jù)投資活動現(xiàn)金流量預(yù)算編制籌資活動現(xiàn)金流量預(yù)算。 處于市場增長期的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略重點是開拓市場、占領(lǐng)市場份額。企業(yè)管理的重點是通過科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。這一時期企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是在達(dá)到成熟期前就要形成自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，獲取較高的市場占有率。企業(yè)所關(guān)注的是市場份額。因此，這時的企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)以銷售為起點，以經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量預(yù)算為中心考慮適當(dāng)?shù)难a充融資。
處于市場成熟期的企業(yè)，在這一階段，市場增長緩慢，由于有較高和較為穩(wěn)定的市場份額，經(jīng)營風(fēng)險相對較低。但企業(yè)面臨的市場風(fēng)險有兩個：一是成熟期的長短所導(dǎo)致的風(fēng)險，二是成本降低風(fēng)險。前是為不可控風(fēng)險，后者是可控風(fēng)險。也就是說，企業(yè)在既定的產(chǎn)品價格的前提下，收益在大小完全取決于成本這一相對可控因素。因此，成本控制至關(guān).重要。這時企業(yè)管理的中心應(yīng)放在成本控制上，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)放在降低成本和剩余自由現(xiàn)金流的短期投資。 處于衰退期的企業(yè)，它具有銷售持續(xù)下降、競爭反復(fù)無常、獲利微乎其微，經(jīng)營舉步維艱等特點，企業(yè)的戰(zhàn)略重點往往是通過市場預(yù)測和科學(xué)論證，調(diào)整投資方向或縮小經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該定位于投資報酬率上，預(yù)算應(yīng)以投資報酬率為核心，編制以投資活動現(xiàn)金流量為中心的財務(wù)預(yù)算，保證新的投資報酬目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)管理通過財務(wù)管理得到有機的聯(lián)系或集成。
財務(wù)預(yù)算管理機制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期預(yù)算得以銜接，短期預(yù)算得以落實。
一般來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的總方針，體現(xiàn)在長期預(yù)算中，而企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)在短期預(yù)算中。短期預(yù)算作為財務(wù)管理行動的一種表現(xiàn)形式，使企業(yè)日常的經(jīng)營活動和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好循環(huán)的長期財務(wù)機制管理與短期財務(wù)機制管理相結(jié)合的財務(wù)管理系統(tǒng)。 現(xiàn)金流管理的戰(zhàn)略觀 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理對象是現(xiàn)金流.因為現(xiàn)金流貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程中，同時也被公認(rèn)為是企業(yè)系統(tǒng)的"血液"。
如果企業(yè)的"血液"循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)毛病，就意味著企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)大問題.因此，如何管理現(xiàn)金流成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容.
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