企業(yè)能源管理體系基本理論知識

時間：2024-08-30 07:11:24 能源審計師我要投稿

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企業(yè)能源管理體系基本理論知識

　　在通過一套完善的技術手段，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整有序的體系實施方案，并注重實施過程的控制，在實施過程中不斷進行改善，使體系在企業(yè)內(nèi)持續(xù)有效的運行，從而達到預期的能源消耗節(jié)能目標。下面是小編為大家整理的企業(yè)能源管理體系基本理論知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)能源管理體系基本理論知識

　　對于企業(yè)能源管理體系建設流程大致如下：

　　1、領導決策與準備

　　依據(jù)國家相關政策的推動，各省地方有關部門的工作實施方案下放，各地耗能企業(yè)領導層相繼開始決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構(gòu)進行咨詢工作。

　　2、范圍界定

　　企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過程、服務、以及產(chǎn)品等與能源相關因素。

　　企業(yè)應識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

　　3、初始能源評價

　　初始能源評審包括兩部分內(nèi)容：

　　能源管理調(diào)查;

　　能源技術調(diào)查。

　　初始能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎，咨詢老師需要現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)過程以及以往的耗能情況歷史數(shù)據(jù)進行觀察與分析。并以此作為能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優(yōu)先事項、編制體系文件的依據(jù)。

　　同時處理體系宣貫、能源內(nèi)審員培訓等工作，能源能否在體系中正常良好的運行，主要是依靠內(nèi)審員的工作質(zhì)量和效力，因此針對企業(yè)實際情況做能源內(nèi)審員培訓是非常重要的環(huán)節(jié)之一。

　　4、體系策劃

　　體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針;能源因素;法律法規(guī)、標準及其他要求;基準與標桿目標和指標;能源管理方案。

　　做好一個完善有效的，可操作性強的能源管理體系，體系的策劃是一個至關重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)是否能在體系運行實施過程中受益，都要看體系策劃的質(zhì)量。

　　5、能源管理體系文件的編制

　　咨詢老師在做完企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)體系標準的要求和耗能企業(yè)實際情況，編制適合企業(yè)長期運行實施的能源管理體系文件。

　　這是企業(yè)通過技術管理手段達到節(jié)能減排既定目標的一項比不可少的環(huán)節(jié)。根據(jù)耗能企業(yè)的實際情況的不通和實施過程不同等因素，體系文件并非一成不變，在體系實施過程中進行不斷完善與修訂。體系文件最終需要通過企業(yè)最高領導者的批準后方可正式運行。

　　6、體系運行

　　體系運行需要長期的過程，并需要企業(yè)在運行過程中加強力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行修訂，并保持體系有效運行。

　　7、內(nèi)部審核和管理評審。

　　企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運行2-3個月后，由咨詢老師到現(xiàn)場來給企業(yè)做內(nèi)部審核和管理評審工作。

　　管理評審應包括如下方面：

　　①能源方針的適宜性;

　　②目標指標的完成情況;

　　③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

　　④內(nèi)審結(jié)果;

　　⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調(diào)整;

　　⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性;

　　⑦體系新的發(fā)展動向。

　　評審結(jié)論應形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。

　　能源管理體系咨詢大概需要多長時間?

　　企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準備階段開始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓、咨詢，要經(jīng)過幾個階段：

　　1、準備階段

　　對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務等活動中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進的重點工作，包括：過程、環(huán)節(jié)、技術。

　　2、貫標培訓;

　　3、管理體系策劃;

　　4、管理體系文件化階段;

　　5、體系運行;

　　6、體系認證;

　　總體來講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設備等因素綜合考量，一般周期3-10個月不等。

　　為什么要做能源管理體系培訓?

　　能源管理體系的實施中，有兩個核心要素，一個是培訓，另一個是能源管理基礎。由此可見培訓在能源管理體系建設中的重要性。

　　一般企業(yè)在正式建立體系前都會有個宣貫會，也可以說是啟動培訓會，召集員工一起開這個會，讓大家對能源體系有個初步的了解，方便后續(xù)開展工作。之后可找老師專門為開展能源體系的相關負責人員進行培訓，也就是內(nèi)審員和能源管理師的培訓。這里可以分為兩種形式，一種是企業(yè)內(nèi)部員工參加外培，派出去學習，這種形式的好處是可以與其他單位相互交流經(jīng)驗、思路。另外一種是企業(yè)內(nèi)訓，請老師到企業(yè)內(nèi)部培訓，這種形式的好處是使企業(yè)的培訓更有針對性。

　　企業(yè)建立能源管理體系的好處：

　　1、樹立良好的社會責任形象，為節(jié)能減排做出貢獻;

　　2、有利于企業(yè)為今后開展能源管理體系認證做準備，培養(yǎng)能源管理方面的人才，為能源管理提供有效保障;

　　3、有利于建立節(jié)能減排的理念，樹立持續(xù)改進的信心，逐步形成節(jié)能減排的自律機制;

　　4、有利于獲得國家各類獎勵及財稅政策支持，如國家對節(jié)約每噸標準煤給予250~300 元的政策補貼，前提是組織必須擁有完善的能源管理體系制度;

　　5、能源管理體系建設，是投入少、見效快的措施，“十二五”期間企業(yè)需要在節(jié)能技術、管理方式創(chuàng)新方面作出突破，就需要建立能源管理體系;

　　6、國家在考核各省政府節(jié)能任務時，若該省企業(yè)能源管理體系建設好，會有加分，而且建立能源管理的企業(yè)在申請項目時，國家將給予政策傾斜;

　　7、增強企業(yè)適應未來競爭的能力，使企業(yè)在未來的競爭中能有長遠的競爭優(yōu)勢;

　　8、企業(yè)能源管理體系的建立和實施運行，將進一步促進企業(yè)建立節(jié)能長效機制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高;

　　9、通過引導企業(yè)使用能源計量管理、能耗定額管理、能源統(tǒng)計管理、能量平衡分析等節(jié)能管理方法，推進企業(yè)建立科學合理且具有可操作性的能源管理體系，提高整體能源管理績效，幫助企業(yè)減少15%-20%的能源消耗，達到減少排放、節(jié)約成本、提升競爭力的效果。

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