品牌的經(jīng)營管理

品牌的經(jīng)營管理

　　品牌經(jīng)營運作的整個過程需要得到企業(yè)高層的高度認(rèn)可，為品牌運作指派足夠的資源，并授予足夠的職權(quán)，市場部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé)，其它部門也要參與品牌管理，從而有效組織調(diào)動公司各部門資源。

　　品牌運作與經(jīng)營管理博大精學(xué)，長期而系統(tǒng)，企業(yè)需要將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，更需要企業(yè)長期堅持品牌核心差異的傳播與推廣，并不斷因市場變化對品牌運作過程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓品牌經(jīng)久不衰，而創(chuàng)建品牌的過程蕪雜而艱辛，所以整個品牌經(jīng)營管理過程就需要專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人才來進(jìn)行監(jiān) 控和實施管理。建立起適合自身資源的組織結(jié)構(gòu)，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌永葆魅力。品牌核心價值才能科學(xué)貫徹和長期維護(hù)。

　　品牌經(jīng)營管理不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰都懂，品牌有戰(zhàn)略，但卻不是一個簡單的目標(biāo)和方向，品牌戰(zhàn)略很系統(tǒng)，也同樣需要高效的去執(zhí)行，如 果品牌經(jīng)營管理最終不能放在戰(zhàn)略層面來運作，缺乏相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支撐，那么在執(zhí)行中就會出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實施無人監(jiān)督，就會執(zhí)行不到位，在營銷傳播層面就會 嚴(yán)重偏離品牌核心價值，使品牌戰(zhàn)略無法真正落地。導(dǎo)致品牌運作與推進(jìn)過程大打折扣。

　　品牌建設(shè)的失敗均與品牌組織和人才有重要關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計：絕大多數(shù)企業(yè)缺失專門的品牌組織機(jī)構(gòu)與人才，一些大型的集團(tuán)企業(yè)，尤其是實施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)， 盡管內(nèi)部有很多懂得做廣告，策劃，市場營銷的專家，但大多不具備系統(tǒng)而深入的品牌戰(zhàn)略管理知識，不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實際經(jīng)驗。

　　在企業(yè)內(nèi)部，從老板到高管，擅長品牌經(jīng)營和品牌運作的人才少之又少。缺少專業(yè)品牌組織與專業(yè)人才，這是非常現(xiàn)實的問題，也有些企業(yè)有自己的品牌管理組織機(jī)構(gòu)，但是設(shè)置并不科學(xué)。

　　在看看：市場部，廣告部，企劃部。由于這些部門職位定性的不同，他們對品牌運作都是一知半解，缺少系統(tǒng)的品牌建設(shè)與經(jīng)營管理能力，有些企業(yè)雖然設(shè)置了品牌 經(jīng)理，但其職能卻是具體的營銷工作，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設(shè)計等，很少涉及到品牌戰(zhàn)略層面，也沒有在品牌管理層面發(fā)揮作用。

　　有些企業(yè)品牌建設(shè)由銷售總監(jiān)，部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這些不合理的組織設(shè)置又如何能將品牌建設(shè)做出彩!一是因為他們對品牌經(jīng)營運作的專業(yè)性不夠，二是他們職位的定性和職責(zé)是以實現(xiàn)年度銷售為主要目標(biāo)，而廣告經(jīng)理則沉溺于具體廣告創(chuàng)意，促銷活動等具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行工作，從而忽略了企業(yè)品牌建設(shè)的高度貫徹和執(zhí)行。

　　因此，本土多數(shù)企業(yè)缺乏在宏觀和整體上把握品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營運作的專業(yè)性管理人員。

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