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如何提高企業的質量管理水平
如何提升企業的質量管理水平?只有在企業主要領導的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創新，逐步形成適合本企業發展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業的質量管理水平。下面是yjbys小編為大家帶來的關于如何提高企業的質量管理水平的知識，歡迎閱讀。
1、樹立動態質量管理理念
動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程，又稱質量管理的PDCA循環。
2、樹立全面質量管理的思想
全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。
3、嚴格落實質量責任制度，獎懲分明
質量責任制是企業的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。質量管理的一條重要的理論是:“工作的質量決定著產品的質量”。管理者的工作質量就是能夠明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。
4、做好原材料的控制，把好源頭關
合格的材料 是生產出優質產品的前提基礎，材料標準是檢驗材料質量合格與否的準繩，企業要開發新產品新市場，就要求材料質量達到什么水平，如何檢驗，都必須按照材料標準及檢驗標準進行檢驗，對于需要進購的材料，要嚴格按照材料標準選擇質量好、服務好而又信譽佳的供應商。把好材料入廠必須做到有專人檢驗，按批次使用，對供應商要了如指掌，及時掌握供應商材料質量變化的情況，同時做好對供應商的回訪工作。
5、樹立服務的理念
企業質量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關注焦點。組織要依存于顧客。組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是企業質量管理的基本出發點和歸宿點。
總之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。企業要想實現可持續發展，就必須提高自己的品牌形象，它需要建立一個長效的運行機制。
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