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職業經理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必須要清楚，教導部下的方法要明確，正所謂“沒有學不會的學生，只有教不好的老師。下面是小編為大家整理的職業經理人需注意的管理流程，歡迎參考~
人群當中有兩種人：一種是成功的，一種是失敗的。其失敗的原因是沒有給事情做對，成功就是給事情做對了，沒有做對的人說明你沒有學好，做對的人說明你學好了。
成功的人是愛學習的，永遠不停地表現自己；失敗的人則永遠在為自己辯解。
把事情做對只有兩種方法：1、學習；2、擔當起應承擔的責任。比如：當一個客人臉沒有做好的時候，就應該承擔起所有的責任，一定把客人的臉做好。
職業經理人要恪守的五大信條
1、沒有任何借口
無論在上司或部下的面前，你都是一個勇敢承擔責任的人，每個人都要有問題到這里就結束的態度，永遠不要把問題推給別人。
員工向你請教，你要問他你有沒有負起你的責任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就幫助解決。
2、隨時隨地啟發你的部下
員工的專業教育關鍵在于我們的管理者。優秀企業的總裁一定會花20年的時間來教育他的員工，職業經理人千萬別忘記，啟發和教育員工，你負有七成的責任。
3、先要有好的思維模式，才會有好的結果
每個人都是先有好的想法，再產生一種沖動，有了沖動就會產生行為；這種行為久了就會變成習慣，習慣就會產生做事的結果。
4、不要讓問題攔住自己的目標
性格左右命運，氣度影響格局，一個人命運好壞，取決于他的性格和氣度。職業經理人要花心思和時間用在企業的目標上，不要將眼光放在小問題上。經理人要做重要、緊急的事情，其他小事情才會有時間放下，因為一個人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的時候做到問心無愧地對自己說：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦蕩地回家照顧妻兒老小了�！�
5、永遠別和部下做哥們
作為領導必須要有領導的樣子，不要整天和員工稱兄道弟。不可和部下放肆地開玩笑，否則在員工面前的威信逐漸消失，同員工永遠是工作關系。
經理人職業化含義主要體現在在以下幾個方面：
1. 職業意識（競爭、效率、團隊、客戶）
2. 職業精神（敬業、拼搏、自信、執著）
3. 職業修養（禮節、語言、行為、著裝）
4. 職業道德（守法、誠信、忠誠、避讓）
5. 職業心態（包容、平和、積極、自醒）
6. 職業能力（八大能力）
高級職業經理人如何提升團隊領導力？
1.創造：領導團隊的和諧
2.指導：團隊成員的工作
3.激發：團隊成員的潛力
4.發揮：團隊集體的智慧
5.調動：團隊成員的情商
6.展示：團隊的品格魅力
高級職業經理人要求具備精細化管理的能力主要有哪些？
1. 完善管理流程
2. 注重過程控制
3. 持續檢查監督
高級職業經理人需要具備的八大職業能力
1. 團隊領導能力
�、俳M建團隊的能力；②管控團隊的能力；③影響團隊的能力；④駕馭團隊的能力；⑤激勵團隊的能力；⑥協調團隊的能力；⑦評價團隊的能力；⑧提升團隊的能力。
2. 經營決策能力
�、倬C合分析能力；②審定方案能力；③選擇方案能力；④資源整合能力；⑤把握時機能力；⑥果斷決策能力；⑦方案執行能力；⑧結果評估能力。
3. 資本運營能力
�、侔盐者\營的正確思維方式；②善于發現資本價值的能力；③有效掌握資本運營的手段；④全面盤活良性資源的能力；⑤準確控制運營細節的能力。⑥掌握資本并購技巧的能力；⑦提升資本待續增值的能力； ⑧資本運營效果的評估能力
4.自主創新能力
①樹立創新意識；②規范創新思維；③了解創新需求；④確立創新項目；⑤論證創新方案；⑥審定創新流程；⑦實施創新計劃；⑧評估創新效果。
5. 市場營銷能力
�、僬莆沼行畔⒛芰�；②樹立國際品牌。
6. 溝通公關能力
①確定溝通公關目標；②了解溝通公關對象；③掌握溝通公關方法；④確定溝通公關內容；⑤確定溝通公關方案；⑥確定溝通公關渠道；⑦確定溝通公關計劃；⑧確定溝通公關結果。
7. 危機管理能力
�、賹ξC的預測能力；②對政策的應變能力；③對市場的反應能力；④對流程的調整能力；⑤及時反省失誤能力；⑥應對突發事件能力；⑦危機過程控制能力；⑧變革方案執行能力。
8. 文化管理能力
�、僖巹澠髽I遠景的能力；②構建企業文化的能力；③培育企業文化的能力；④傳播企業文化的能力；⑤融合企業文化的能力；⑥光大企業文化的能力；⑦創新企業文化的能力；⑧經營企業文化的能力。
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