- 相關(guān)推薦
2017項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)及答案
一、選擇題
1.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是( )。
a.債務(wù)屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2. 項(xiàng)目構(gòu)思是以( )為主體。
a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主
b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商
c. 項(xiàng)目的實(shí)施組織
d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
3.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項(xiàng)工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。
a.投標(biāo)文件
b.招標(biāo)文件
c.評(píng)標(biāo)報(bào)告
d.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件
5.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有( )。
a.環(huán)境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d.物的不安全行為
E.遵守法律法規(guī)
6.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目( )。
a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)
b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書(shū)的支撐
c.實(shí)施方案制定的依據(jù)
d.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化
7.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按( )構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
a.不同計(jì)劃深度
b.不同項(xiàng)目參與方
c.不同計(jì)劃功能
d.不同計(jì)劃方法
E.不同計(jì)劃周期
8. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()
a.偏差值
b.調(diào)整值
c.計(jì)劃值
d.實(shí)際值
9. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是()
a.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
b.風(fēng)險(xiǎn)與損失
c.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性
d.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性
10. 下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是：()
a.詢(xún)價(jià)采購(gòu)
b.有限國(guó)際招標(biāo)
c.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
d.直接簽合同和自營(yíng)工程
11.在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是()
a.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏
c.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()
a.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
b.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù)
c.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
d.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
13.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
a.技術(shù)審查
b.會(huì)議
c.工程付款
d.驗(yàn)收
14. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱(chēng)為：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項(xiàng)目產(chǎn)品
d.項(xiàng)目結(jié)論
15.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫(xiě)方法是:
a.利益相關(guān)者分析
b.周?chē)h(huán)境分析
c.原始材料的分析
d.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析
16.()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
a.雇員在若干項(xiàng)目中兼職
b.項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
c.雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
d.職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
17.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費(fèi)用偏差
b.確定費(fèi)用基準(zhǔn)
c.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
d.確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
18.()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。
a.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
b.單代號(hào)法
c.雙代號(hào)法
d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
19.項(xiàng)目的三要素包括()。
a.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
b.質(zhì)量、進(jìn)度和成本
c.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過(guò)濾環(huán)節(jié)
d.獲得反饋
21.總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是( )。
A.個(gè)性
B.優(yōu)先級(jí)
C.成本
D.技術(shù)問(wèn)題
22.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被( )。
A.用于評(píng)價(jià)潛在變化
B.用于完成有效性衡量
C.作為未來(lái)決策的基礎(chǔ)
D.以上皆是
23.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的( )和( )。
A.質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
B.風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
C.規(guī)模，性質(zhì)
D.工業(yè)類(lèi)型，勞動(dòng)力需求
24.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.線性責(zé)任圖
C.項(xiàng)目規(guī)章
D.范圍說(shuō)明
25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )
A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)
B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)
C.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令
D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
26.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步驟是( )
A.檢查---分析----比較----預(yù)測(cè)----糾偏
B比較---分析---預(yù)測(cè)----糾偏---檢查
C.預(yù)測(cè)---比較---分析----檢查----糾偏
D.預(yù)測(cè)---檢查----分析---比較---糾偏
28.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )
A.橫道圖法、表格法、和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
29.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是( )
A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)
C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
30.在工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( )
A.要約邀請(qǐng)
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
31.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目
A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大
B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)
32.三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值=
A.(樂(lè)觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂(lè)觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂(lè)觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂(lè)觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
33.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了( )
A.口頭或者書(shū)面
B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
34.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：( )
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
35.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門(mén)建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開(kāi)過(guò)廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明( )
A.專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能
C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專(zhuān)家判斷法結(jié)合使用
D.一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
36.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是 ( )
A. 范圍基線
B. 管理 計(jì)劃
C. 項(xiàng)目章程
D. 配置控制報(bào)告
37.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更如果：( )
A. 項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒(méi)有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估
B. 低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D. 以上都是
38.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)? ( )
A. 對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的
B. 確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化
C. 當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D. 根據(jù)客戶(hù)要求改變項(xiàng)目進(jìn)度
39.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息?( )
A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本
B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
D.具體的更改要求
40.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍 建設(shè) 的基本原則 ( )
A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估
B.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧
二、判斷題
1 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是—項(xiàng)目客戶(hù)和投資方
2 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性.
4 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。
5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程。
6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。
7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。
8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒(méi)有區(qū)別。
9.項(xiàng)目需求建議書(shū)的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫(xiě)的。
10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低。
11 項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑。
12 運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比。
13 風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差。
14 采購(gòu)管理者的目標(biāo)就是降低采購(gòu)價(jià)格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)。
16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。
18.對(duì)于無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識(shí)別、跟蹤和應(yīng)對(duì)(即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制)，所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類(lèi)似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20.BCWS(PV)是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。
21.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
【參考答案】
一、選擇題
1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B
30. B 31. C
32. B 專(zhuān)業(yè)分析：在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)中用到這個(gè)公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。
33. C 專(zhuān)業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們
必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。
34. A 專(zhuān)業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過(guò)程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有
方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識(shí)別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。
35. B 專(zhuān)業(yè)分析：對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境
是至關(guān)重要的，但是，由誰(shuí)來(lái)發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。
36. C 分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔
37. D 分析：沒(méi)有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法把握項(xiàng)目的需求;低估工作結(jié)果和滯后指派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可能被低估
38. D 分析：根據(jù)客戶(hù)需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動(dòng)的，因而會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂。控制的目的是降
低項(xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動(dòng)方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍
39. A 分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來(lái)會(huì)演變成問(wèn)題的問(wèn)題
40. C 分析：項(xiàng)目中早些開(kāi)始建立班子對(duì)確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的
二、判斷題
1 答案：正確
2 答案：錯(cuò)誤
3 答案：正確
4 答案：正確
5. 答案：錯(cuò)誤
6. 答案：錯(cuò)誤
7. 答案：正確
8. 答案：錯(cuò)誤
9. 答案：錯(cuò)誤
10.答案：正確
11.答案：錯(cuò)誤
12.答案：正確
13.答案：錯(cuò)誤
14.答案：錯(cuò)誤
15.答案：正確
16.答案：正確
17.答案：正確
18.答案：正確
19.答案：正確
20.答案：正確
21.答案：錯(cuò)誤
【項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)及答案】相關(guān)文章：
2017投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》模擬練習(xí)及答案03-07
項(xiàng)目管理師考試全真模擬練習(xí)題02-27
2024項(xiàng)目管理師考試精選練習(xí)及答案05-22
2017投資項(xiàng)目管理師考試《項(xiàng)目實(shí)施》練習(xí)題及答案03-07
2017投資項(xiàng)目管理師考試《項(xiàng)目決策》練習(xí)題及答案03-07
助理項(xiàng)目管理師考試模擬試題03-07