<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)

    時(shí)間:2024-09-11 12:28:12 項(xiàng)目管理師 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)

      作為一名優(yōu)秀的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,應(yīng)該要有哪些技術(shù)呢?下面是小編整理了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù),希望對(duì)你有幫助!

      1.蒙托卡羅模擬技術(shù)

      蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的,不能用一個(gè)固定的值來描述,例如,在軟件開發(fā)項(xiàng)目中,開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長(zhǎng)時(shí)間,一般來說,不能用一個(gè)定值(例如20天)描述,但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn),往往可以給出一個(gè)范圍,例如18-23天。問題是,如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性,如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法

      如何建立項(xiàng)目模型

      抽樣技術(shù)

      數(shù)據(jù)分析技術(shù)

      敏感性分析等

      2.決策樹技術(shù)

      決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù),它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      如何構(gòu)造決策樹

      決策點(diǎn)

      方案枝

      狀態(tài)點(diǎn)

      概率枝

      單級(jí)(階)決策樹

      多級(jí)(階)決策樹

      3.項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)

      由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成,在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn),有些任務(wù)工期縮短了,有些加長(zhǎng)了;有些任務(wù)超出了預(yù)算,有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法

      工期評(píng)價(jià)法

      工時(shí)評(píng)價(jià)法

      掙得值法(重點(diǎn)講述)

      4.關(guān)鍵路徑法技術(shù)

      關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù),簡(jiǎn)稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解,估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期,然后在任務(wù)間建立相關(guān)性,形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”,通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,找到最長(zhǎng)的路徑(主要矛盾),再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有:

      項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡

      工作分解結(jié)構(gòu)建立

      工期估算影響因素

      正向計(jì)算

      反向計(jì)算

      時(shí)差計(jì)算等

      5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

      WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù),它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù),也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

      分解原則

      工作分解結(jié)構(gòu)

      組織分解結(jié)構(gòu)

      成本分解結(jié)構(gòu)

      產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

      6.關(guān)鍵因素分析技術(shù)

      關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù),也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì),分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本,然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決,即“解決20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理論,80~20原則。

      7.用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)

      這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量,成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

      代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

      用功能點(diǎn)估算原理和方法

      用人工量估算原理和方法

      自底向上估算法

      各種估算方法比較

      8.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

      項(xiàng)目管理的不可見屬性,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹,如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。

    【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)】相關(guān)文章:

    項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的管理技巧10-13

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)規(guī)劃07-22

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試心得07-11

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試認(rèn)證10-23

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題09-21

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試答題技巧09-04

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)心得08-04

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)備考指南07-30

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的作用是什么07-06

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)和心得09-14

    主站蜘蛛池模板: 国产精品高清一区二区人妖| 四虎在线精品视频一二区| 国产日韩精品中文字无码| 精品国产国产综合精品| 97久久精品无码一区二区天美| 午夜福利麻豆国产精品| 国产精品成人无码久久久久久| 500av大全导航精品| 香蕉久久夜色精品升级完成| 国产一区二区精品久久岳| 久久99热狠狠色精品一区| 精品福利一区二区三区免费视频| 亚洲?V无码乱码国产精品| 国产日韩精品无码区免费专区国产 | 少妇人妻精品一区二区三区 | 久草视频在线这里精品| 日产精品久久久久久久| 四虎精品影库4HUTV四虎| 国产精品毛片一区二区| 四虎精品影院4hutv四虎| 97久久超碰成人精品网站| 骚片AV蜜桃精品一区| 宅男在线国产精品无码| 麻豆精品| 精品国产午夜福利在线观看| 国产一成人精品福利网站| 国产精品∧v在线观看| 国产成人精品一区在线| 国产精品国色综合久久| 欧美亚洲色综久久精品国产| 亚洲午夜精品第一区二区8050| 国亚洲欧美日韩精品| 大胸国产精品视频| 国产欧美国产精品第一区| 国产女人精品视频国产灰线| 久久久久久亚洲精品成人 | 午夜精品一区二区三区在线观看| 国产微拍精品一区二区| 国产中文在线亚洲精品官网| 国产精品欧美一区二区三区| 国产福利精品在线观看|