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2017企法顧問面試模擬題及答案
1.請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)當(dāng)前建材行業(yè)(水泥、玻璃、陶瓷、玻纖)的現(xiàn)狀、行業(yè)政策和重點(diǎn)發(fā)展方向。
【答案要點(diǎn)】
(1)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：供大于求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平落后，企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差。
(2)行業(yè)政策：控制總量、上大改小，調(diào)整結(jié)構(gòu)、由大變強(qiáng)，靠新出路。
(3)發(fā)展方向：發(fā)展生態(tài)建材工業(yè)，限制、淘汰、改造、提高、發(fā)展2000～4000噸/日產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線，發(fā)展高性能陶瓷、玻璃制品，開發(fā)新型高技術(shù)玻纖制品。
2.請(qǐng)你談?wù)劗?dāng)前建材企業(yè)存在哪些主要問題?有何對(duì)策?
【答案要點(diǎn)】
(1)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)的基本狀況。
(2)運(yùn)輸和銷售的作用。
(3)煤炭聯(lián)合銷售的概念、特點(diǎn)和基本工作思路。
3.企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題。現(xiàn)在由你接替前任工作，你會(huì)怎么做?
【答案要點(diǎn)】
(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)容等新的組織制度來解決。
(2)同時(shí)要樹立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊(duì)伍，使合并重組后的組織迅速健康地發(fā)展。
4.某醫(yī)藥總公司正面臨組建集團(tuán)化公司的問題，你認(rèn)為組建的集團(tuán)公司與下屬的子公司之間資、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)?
【答案要點(diǎn)】
(1)作為集團(tuán)公司，與子公司之間在責(zé)、權(quán)、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開展。
(2)作為集團(tuán)公司在權(quán)利方面首先應(yīng)明確，它應(yīng)當(dāng)成為資本的運(yùn)作中心、新產(chǎn)品的開發(fā)中心及人力資源的開發(fā)中心，而子公司主要應(yīng)成為產(chǎn)品的生產(chǎn)中心、利潤(rùn)的創(chuàng)造中心及優(yōu)良服務(wù)的形成中心。
(3)決策方面二者也應(yīng)有所不同，集團(tuán)公司的決策特征與子公司截然不同，它的決策多屬宏觀決策，而子公司屬微觀決策。
(4)人才方面，集團(tuán)公司對(duì)人才素質(zhì)、能力方面?zhèn)戎赜诰C合方面與戰(zhàn)略方面的人才，而子公司側(cè)重于技術(shù)方面與戰(zhàn)術(shù)方面的人才。
5.如果你成為一名政府經(jīng)濟(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣處理政府與所管理企業(yè)的關(guān)系?
【答題思路】
(1)區(qū)分所管理企業(yè)的性質(zhì)，包括國(guó)有、股份制、私有民營(yíng)等多種類型。
(2)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型或不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)采取不同的方法。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)其轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)管理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，努力防止國(guó)有資產(chǎn)的流失;對(duì)于不同經(jīng)營(yíng)狀況的國(guó)有企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)采取不同的方式，可采取破產(chǎn)、拍賣、合并、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等多種手段進(jìn)行改組和改造。對(duì)于其他性質(zhì)的企業(yè)，政府主要做的是監(jiān)督這類企業(yè)是否合法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，職工保障體系是否完備等。
(3)總之，政府不應(yīng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要是為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)提供平等的外部環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，而不是做企業(yè)的“婆婆”。培養(yǎng)企業(yè)有問題找市場(chǎng)求生存和發(fā)展，而不是遇事就來找政府，政府的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是制定并監(jiān)督執(zhí)行政策。
該問題如能結(jié)合實(shí)際談，效果將更好。
6.你認(rèn)為開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)抓好哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)?
【答案要點(diǎn)】
(1)項(xiàng)目建議書。
(2)可行性分析報(bào)告。
(3)擴(kuò)充設(shè)計(jì)。
(4)方案評(píng)估。
(5)年度計(jì)劃。
(6)組織強(qiáng)有力的實(shí)施班子、制訂具體的責(zé)任制。
7.國(guó)內(nèi)外家用電子產(chǎn)品的現(xiàn)狀如何?我市家用電子產(chǎn)品應(yīng)如何發(fā)展?
【答題思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、節(jié)能、環(huán)保、小型。國(guó)內(nèi)有差距。(能結(jié)合實(shí)際答出一個(gè)產(chǎn)品即可得基本分)
8.資金是制約工廠開發(fā)新產(chǎn)品的一大因素，電子系統(tǒng)困難企業(yè)較多，你認(rèn)為這些企業(yè)該如何上新產(chǎn)品?
【答題思路】
選效益好的項(xiàng)目(瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng))，積極籌措資金。
9.當(dāng)前，各級(jí)政府、各行業(yè)都根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策積極鼓勵(lì)和支持企業(yè)，請(qǐng)你談?wù)勗趯?shí)施“名牌戰(zhàn)略”中創(chuàng)名牌的出發(fā)點(diǎn)、基礎(chǔ)、必要條件各是什么。(對(duì)每一個(gè)問題，只要求列舉一項(xiàng)內(nèi)容，并展開小范圍的闡述)
【答案要點(diǎn)】
(1)出發(fā)點(diǎn)：振興民族工業(yè);企業(yè)的生存與發(fā)展。(2)基礎(chǔ)：是企業(yè)。(3)條件：提高質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品，完善服務(wù)。
10.某市電子工業(yè)處于全省電子行業(yè)領(lǐng)先地位，你認(rèn)為采取哪些措施才能使某市電子工業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階?
【參考答案】
(1)繼續(xù)采取“抓大放小”的方針，抓好支柱型企業(yè)，抓好利稅大戶的產(chǎn)品發(fā)展方向及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)的管理與改革，使支柱型企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(2)放活中小型企業(yè)，充分運(yùn)用有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，幫助中小型企業(yè)改造現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)線，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、股份制的道路，吸收資金，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)對(duì)資不抵債、無資金、無產(chǎn)品的小型企業(yè)，采取兼并、聯(lián)合、租賃、出售直至企業(yè)破產(chǎn)的辦法，優(yōu)勝劣汰，保持我市電子工業(yè)在全省的領(lǐng)先地位，把我市建成全省電子工業(yè)基地。
11.某省紡織工業(yè)總公司是以經(jīng)營(yíng)紡織原材料為主的企業(yè)，在當(dāng)前紡織行業(yè)不景氣、產(chǎn)品滯銷、效益滑坡的情況下，請(qǐng)你談?wù)勈〖徔椆I(yè)總公司走出困境的思路和對(duì)策。
【答案要點(diǎn)】
(1)立足本行，強(qiáng)化預(yù)算，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，向管理和服務(wù)要效益。
(2)重視市場(chǎng)調(diào)研，掌握紡織原材料銷售規(guī)律，抓好機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
(3)創(chuàng)造條件，拓寬生存發(fā)展空間，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。
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