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內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案
引導(dǎo)語：根據(jù)公司對經(jīng)濟(jì)知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔(dān)保。下面是yjbys小編為你帶來的內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案，希望對你有所幫助。
篇一：內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案
一、培訓(xùn)需求分析
項目需求：根據(jù)公司對經(jīng)濟(jì)知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔(dān)保、個人信譽(yù)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、汽車消費(fèi)貸款擔(dān)保、資金拆借擔(dān)保、銀行承兌匯票擔(dān)保、風(fēng)險管理和公司信貸等知識。 二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、計劃培訓(xùn)項目 1.公共基礎(chǔ)
2.中小企業(yè)融資擔(dān)保、個人信譽(yù)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、汽車消費(fèi)貸款擔(dān)保、資金拆借擔(dān)保、銀行承兌匯票擔(dān)保、風(fēng)險管理和公司信貸等知識。 四、培訓(xùn)實(shí)施與評價
1. 實(shí)施流程：培訓(xùn)計劃——培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算——具體培訓(xùn)方案——實(shí)行培訓(xùn)
2. 實(shí)行措施要求：
(一)各基層培訓(xùn)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
(二)培訓(xùn)按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效部門和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位部門和個人予以通報批評
(六)加強(qiáng)為基層部門現(xiàn)場培訓(xùn)工作的.服務(wù)意識，充分發(fā)揮主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。
篇二：內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案
1.培訓(xùn)計劃與實(shí)施方案審批表
2.編制依據(jù)和目的
根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，為更好地適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，提高員工作業(yè)技能和專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和員工對本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識，提高員工事故應(yīng)急處置能力，特制定本培訓(xùn)計劃與實(shí)施方案。
3.培訓(xùn)計劃
人力資源部與公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國家相關(guān)法律、法
規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，擬計劃在2012年8-12月期間對相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)知識、管理知識、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，具體培訓(xùn)安排計劃見表3-1《2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃一覽表》。
表3-1 2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃一覽表
4.計劃實(shí)施方案 4.1.培訓(xùn)目標(biāo)
4.1.1專業(yè)知識培訓(xùn)目標(biāo)
通過對員工專業(yè)知識的培訓(xùn),使全體員工對本單位生產(chǎn)的.無縫鋼管國家標(biāo)準(zhǔn)基本認(rèn)識;相關(guān)員工掌握生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù);了解和掌握熱軋、冷拔、酸洗、熱處理等工藝的流程和操作技能以及安全注意事項等;通過對常見問題及原因的分析，提高員工辨識問題，分析查找問題原因以及解決問題的能力;全體員工專業(yè)知識理論和實(shí)操考試合格。
4.1.2.管理知識培訓(xùn)目標(biāo)
通過對員工管理知識的培訓(xùn),使全體員工了解和掌握現(xiàn)場5S管理知識;了解和掌握IS09001管理知識;了解和掌握統(tǒng)計技術(shù)及分析知識，并能活學(xué)活用;通過班組、績效、基礎(chǔ)管理、管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，提高管理人員對班組和績效管理等整體管理能力;通過對員工心態(tài)訓(xùn)練培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任感和對公司的歸屬，提高員工互相溝通的能力，為營建更和諧穩(wěn)定的洪樂廠區(qū)打好結(jié)實(shí)基礎(chǔ);全體員工管理知識理論考試合格。
4.1.3.安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)目標(biāo)
通過對全員工進(jìn)行本單位《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使全體員工了解和掌握本單位的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能迅速、有效地開展現(xiàn)場處置和救援工作，保證公司和員工的生命和財產(chǎn)安全，保證公眾生產(chǎn)安全，并最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響;通過對安全管理人員危險源辨識與評價知識、隱患排查與治理知識、事故管理知識的培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全管理水平;全體員工安全生產(chǎn)知識理論考試合格。
4.2.實(shí)施辦法和措施
本培訓(xùn)計劃擬定于在2012年8-12月完成所有培訓(xùn)項目,課室設(shè)在廠部二樓會議室,授課
有公司內(nèi)部相關(guān)人員和高勝老師負(fù)責(zé),培訓(xùn)對象根據(jù)需要安排員工參加培訓(xùn),課程安排、培訓(xùn)通知、課務(wù)籌辦、課堂考勤簽到、資料收集整理和歸檔由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門主管負(fù)責(zé)按課程安排調(diào)整生產(chǎn)，協(xié)調(diào)參加培訓(xùn)員工的工作安排，并督促相關(guān)員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體實(shí)施辦法和措施詳見表4-1 《2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃實(shí)施方案表》。
表4-1 2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃實(shí)施方案表
5.培訓(xùn)費(fèi)估算 5.1.培訓(xùn)餐飲費(fèi)
本培訓(xùn)計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1284人次參加培訓(xùn),不安排培訓(xùn)飯餐，只在培訓(xùn)上課期
間每人每次分派飲用純凈水1支,購入成本價0.45元/支,總價=0.45×1284=577.8元。
5.2.受訓(xùn)員工工資成本費(fèi)
本培訓(xùn)計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1200人次員工脫產(chǎn)參加受訓(xùn)，每人每次參加培訓(xùn)時長
為1.5H,共1800H,按每個工時12.5元計,受訓(xùn)員工工資成本費(fèi)為:1800×1.25=22500元。
5.3.培訓(xùn)用品材料費(fèi)
本培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)用品材料費(fèi)不作詳細(xì)論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。
5.4.培訓(xùn)資料費(fèi)
本培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)資料費(fèi)不作詳細(xì)論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。
5.5.培訓(xùn)用品制作費(fèi)
本培訓(xùn)計劃方案沒有培訓(xùn)用品制作，因此不產(chǎn)生培訓(xùn)用品制作費(fèi)用
5.6.培訓(xùn)總費(fèi)用
本培訓(xùn)計劃方案總費(fèi)用，詳見表5-1 《培訓(xùn)費(fèi)用估算表》 表5-1 培訓(xùn)費(fèi)用估算表
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