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  • 建設優秀企業文化的核心要素

    時間:2024-10-10 08:52:22 企業文化 我要投稿
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    建設優秀企業文化的核心要素

      企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。可以說企業文化是企業的靈魂,因為從戰略高度來看,企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來,可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣;從經濟的角度來看,企業生產出的產品中的精神文化含量愈高,其經濟附加值也就愈高;從文化的角度來看,隨著社會主義市場經濟的深入發展,文化在保持其意識形態屬性的同時,其產業屬性也越加明顯。

      所以,建設優秀企業文化對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義,那么建設優秀企業文化的核心要素有哪些呢?

      建設優秀企業文化之前,先對企業現有文化進行診斷,然后提煉和設計。目前每個企業基本上都有企業自身的文化,但在建設優秀企業文化之前,通過對現有文化進行診斷,然后提煉出必要的甚至是精髓,把負面的不積極的去除掉,再進行科學的和貼近企業特色進行設計,這是非常有必要的。

      明確和充分認識企業環境,包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯系等方面,確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況,并具有很強的可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。

      確立正確的經營哲學。經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則,它是企業科學的方法論和邏輯思維程序,是一切行為的邏輯起點。之所以要重視,是因為它是指導企業行為的基礎,往往決定企業的行為。

      培育共同價值的觀念。它是企業文化的核心,是企業文化建設的一項基礎工作。因為企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念,但由于他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素,使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模范人物的進行感召等方式,使企業員工擯棄傳統落后的價值觀念,樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念,并形成共識,成為全體員工思想和行為的準則。

      構塑良好企業精神。它是在企業領導者的倡導下,根據企業的特點、任務和發展走向,使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求,通過企業群體行為和外部表象而外化,形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人為性,這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導,親手培育而成。

      設計企業積極形象。這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況,為企業形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上,根據企業的實際狀況,用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式,將企業形象的有關信息向社會傳播,讓更多顧客認識和接受,從而提高企業形象。

      建立良好企業道德,特別是以誠信為代表的企業道德。常說企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德,從長期來看,這將對企業來講是致命的。

      培養團隊意識,提升團隊的學習力、思考力和執行力,發揮管理團隊文化的輻射力。

      不斷改進企業管理制度,將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中,特別是形成新的激勵機制,讓員工真實感受到企業文化無處不在。

      形成責任文化,使員工養成相對合理的行為習慣。

      強化宣傳與培訓企業文化。通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式,以網絡和會議等為載體進行強化宣傳,使得企業文化讓員工銘記在心,并在工作方方面面得以展現。

      根據社會的進步和企業人知識結構的改變,不斷改進企業文化的具體細節,從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。

      注意事項:

      在建設優秀企業文化時,需要注意的是:必須堅持社會主義方向、強化以人為中心、表里一致、注重個異性、不能忽視經濟性、繼承傳統文化的精華、持續改進。

      希望企業能夠建設優秀的企業文化,為企業構建核心競爭力、實現可持續發展做出積極的和重要的貢獻。

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