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  • 經(jīng)典企業(yè)文化小故事

    時間:2024-09-23 08:10:11 企業(yè)文化 我要投稿

    經(jīng)典企業(yè)文化小故事

      引導(dǎo)語: 偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅強(qiáng)的意志,不管環(huán)境變換到何種地步,他的希望和初衷仍不會有絲毫的改變,而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的。下面是yjbys小編為您整理的經(jīng)典的企業(yè)文化故事,希望對你有所幫助!

    經(jīng)典企業(yè)文化小故事

      篇一:經(jīng)典的企業(yè)文化故事

      稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”,被認(rèn)為是任正非的接班人,華為人稱任正非待李一男象父親對待兒 子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段),并用結(jié)算股權(quán)換來的一千多萬元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品,后來開始與華為展開了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足,在某些設(shè)備上的市場份額已逼近華為,業(yè)內(nèi)外人士普遍看好 港灣的未來,稱之為中國下一個華為,受到了眾多風(fēng)險投資的青睞。

      李一男的離開讓任正非痛心疾首,李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據(jù)報道,李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性,跟李一男的出走不無相關(guān),甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。

      李一男離開最初幾年,盡管毫不掩飾地擴(kuò)張和與華為搶食,任正非似乎并不在意,這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn)。但隨著港灣的漸成氣候,吸引了大量資金并開始與西門子等國外廠商合作,直接威脅到華為的時候,任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門的“打港辦”:只要港灣的單,華為不惜任何代價也要 搶到手。同時,華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作,在港灣走投無路要賣給西門子等公司時,華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)?交易泡湯。

      2006年,春暖花開的時節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息:華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說港灣員工被華為就地解聘的時候,很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華為,甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說,這種收購更象是勝利者的故作 姿態(tài),因為此時的港灣已被華為打壓得沒有什么真正的值得收購的價值了。不過,我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。

      篇二:經(jīng)典的企業(yè)文化故事

      青島雙星集團(tuán)是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè),也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15,你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑,不是兩座漢白玉的獅子,而是兩尊黑白大貓:一尊是正在抓老鼠的黑貓,一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓,人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面,鐫刻著這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是:“不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是:“不管說三道 四,雙星發(fā)展是硬道理"。

      對雙星人來說,這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是,“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)",企業(yè)“生產(chǎn)跟著市場走,圍著市場轉(zhuǎn),隨著市場變,將市場作為檢查一切工作的標(biāo)準(zhǔn)";“有人就穿鞋,關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃,不如自己找飯吃”;“崗位是市場,競爭在機(jī)臺”;“不干活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導(dǎo)下,雙星集團(tuán)20多年來敢為人先。 1983年底,他們在青島市第一個擺脫商業(yè)部門的`束縛,背著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團(tuán),那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號的和調(diào)皮搗蛋的是絕對沒有市 場的。按照總裁汪海的話說:“雙星貓"往門l5一站,就把雙星人的經(jīng)營理念給“站"出來了,使雙星人陡增壓力,自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實就是文化經(jīng)營。另外,連鎖店門前放一對貓,而不是放兩只雄獅,容易引發(fā)人們的好奇心,使人們都前來觀看,從而創(chuàng)造市場,拉動市場的經(jīng)營。

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