供應(yīng)鏈體系設(shè)計的步驟

時間：2024-08-01 22:05:53 企業(yè)信息管理師我要投稿

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　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。供應(yīng)鏈體系設(shè)計有哪些步驟呢？

　　第一步是分析市場競爭環(huán)境。

　　目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，為此，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進(jìn)行調(diào)查，提出諸如用戶想要什么、他們在市場中的分量有多大之類的問題，以確認(rèn)用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產(chǎn)生的壓力。這一步驟的輸出是每一產(chǎn)品按重要性排列的市場特征，同時包括對市場不確定性的分析和評價。

　　第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。

　　主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀(如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀)，這一個步驟的目的不在于評價供應(yīng)鏈設(shè)計策略的重要性和合適性，而是著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、確定、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力等因素。

　　第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性。

　　第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。

　　主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡，同時還應(yīng)包括以下目標(biāo)：

　　1.進(jìn)入新市場。

　　2.開發(fā)新產(chǎn)品。

　　3.開發(fā)新分銷渠道。

　　4.改善售后服務(wù)水平。

　　5.提高用戶滿意程度。

　　6.降低成本。

　　7.通過降低庫存提高工作效率等。

　　第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。

　　供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。

　　這不僅僅是某種策略或改善技術(shù)的推薦清單，而且也是開發(fā)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步，它在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持。這也是一個決策的過程，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的設(shè)計;如果不可行，就要重新進(jìn)行設(shè)計。

　　第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈，主要解決以下問題：

　　1.供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制)。

　　2.原材料的來源問題(包括供應(yīng)商、流量、價格、運輸?shù)葐栴})。

　　3.生產(chǎn)設(shè)計(需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題)。

　　4.分銷任務(wù)與能力設(shè)計(產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運輸、價格等問題)。

　　5.信息管理系統(tǒng)設(shè)計。

　　6.物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。

　　在供應(yīng)鏈設(shè)計中，要廣泛地應(yīng)用到許多工具和技術(shù)，包括：歸納法、流程圖、模擬和設(shè)計軟件等。

　　第八步是檢驗供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈設(shè)計完成以后，應(yīng)通過一定的方法、技術(shù)進(jìn)行測試檢驗或試運行，如不符合要求，返回第四步重新進(jìn)行設(shè)計;如果沒有什么問題，就可實施供應(yīng)鏈管理了。

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