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企業(yè)如何留住人才
筆者近期在與古鎮(zhèn)某工程公司和三鄉(xiāng)某物業(yè)公司的兩位企業(yè)主交流時(shí)問過他們一個(gè)問題，“作為老板，你們最頭痛的是什么？”他們的回答是“留不住人才”，也有不少企業(yè)的人力資源管理者咨詢過筆者“怎樣才能留住人才”。下面是小編分享的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
筆者結(jié)合近10年的人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中遇到的實(shí)際情況，將連續(xù)淺談企業(yè)如何留人問題。
首先，談一談什么是人才？以往，專家普遍認(rèn)為中專以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)基礎(chǔ)的稱之為人才。在2007年9月26日中山市委組織部召開的“人才工作調(diào)研會”上，筆者提出了個(gè)人的看法，我個(gè)人認(rèn)為：從城市發(fā)展和企業(yè)用人的角度，只要是城市需要，企業(yè)需要并能為該城市、該企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人即是人才！也就是說只要城市需要，企業(yè)需要，基礎(chǔ)人力也是人才的組成部分。
其次，要想留住人才，必須了解人的需求，美國著名社會心理學(xué)家、人格理論家亞伯拉罕·馬斯洛指出，人的需求分為五個(gè)層次：
1、生理的需求。
這是人類維持自身需要的最基本的需求，包括衣、食、住、行。如果這些需求得不到滿足，人的生存就成了問題，其他需求就無從談起，只有這種需求得到維持和發(fā)展，其他需求才能成為激勵因素。
2、安全的需求。
安全的需求是指人對自身安全、生活穩(wěn)定以及免受威脅或疾病等的需求。筆者認(rèn)為，安全上的需求除包含人身安全外，還應(yīng)包含心理安全，比如：一個(gè)人在企業(yè)任職是否經(jīng)常會焦慮，是否擔(dān)心被開除等心理上的不穩(wěn)定因素等。人一旦出現(xiàn)安全的威脅，或者心理上有不安全的因素，更高層次的需求將成為障礙。
3、歸屬和愛的需求（也有學(xué)者稱之為社交需求）
歸屬和愛的需求是指人渴望在家庭、團(tuán)隊(duì)和社會中有自己的位置，包括：友誼、愛情以及歸屬關(guān)系。當(dāng)生理和安全需求得到滿足以后，歸屬和愛的需求就會突顯出來。
4、尊重需求
尊重需求是指外界對自我的尊重和自己對自我的尊重，自尊需求的滿足是可以獲得自信的感覺。筆者認(rèn)為自我的尊重更加重要一些。
5、自我實(shí)現(xiàn)的需求
自我實(shí)現(xiàn)的需求是指發(fā)揮自己的潛能使自己成為想成為的那種人，從而得到自我價(jià)值的體現(xiàn)。能夠達(dá)到這種境界的人，一般來講解決問題的能力強(qiáng)，善于思考，自覺性高，目標(biāo)感強(qiáng)。筆者認(rèn)為這種需求既可以通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也可以依靠組織的力量來實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)留人的過程，也就是人性得到滿足的過程，企業(yè)主或企業(yè)的管理者如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正體現(xiàn)“以人為本”，則留住人才并非難事。
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