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人力資源的未來
未來，人力資源將是企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果的關(guān)鍵。創(chuàng)造高競(jìng)爭(zhēng)力組織的唯一方法就是重新定義和提升人力資源管理。包括人員配置、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、溝通、組織設(shè)計(jì)、文化變革，只有這樣才能配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。HR部門必須在完成必要的事務(wù)性工作的同時(shí)，積極專注于執(zhí)行戰(zhàn)略、提升員工貢獻(xiàn)、帶領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型方面的工作。
那么，人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價(jià)值呢?
第一、人力資源管理的責(zé)任要從只是HR部門轉(zhuǎn)由人力資源管理團(tuán)體來承擔(dān)。
HR團(tuán)體的主導(dǎo)者可能是HR專家，也可能是負(fù)責(zé)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的直線經(jīng)理。
第二、HR人員要成為人力資源管理的高手。
成為“業(yè)務(wù)伙伴”要求HR人員更多地考慮結(jié)果而非計(jì)劃，要致力于新的人力資源實(shí)踐，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。在平時(shí)的人力資源策略擬訂過程中，要更多地了解業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，只有這樣的出發(fā)點(diǎn)，HR人員設(shè)計(jì)出來的活動(dòng)、方案才能幫助業(yè)務(wù)解決當(dāng)前或未來的問題，也才會(huì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值及得到業(yè)務(wù)部門的尊重。
第三、直線經(jīng)理也要成為人力資源管理高手，未來他們才是人力資源管理的主要負(fù)責(zé)人。
首先直線經(jīng)理人每天都在從事人員管理的工作，必須懂人力資源管理；同時(shí)由于他們對(duì)業(yè)務(wù)更加了解，所以他們成為人力資源高手變得更加容易。
第四、直線經(jīng)理和HR人員形成伙伴關(guān)系。
如果都單獨(dú)行動(dòng)，都不可能成為人力資源高手。伙伴關(guān)系代表相互尊重，伙伴關(guān)系鼓勵(lì)辯論與差異，伙伴關(guān)系都專注于業(yè)務(wù)成果。所以未來的人力資源部門的人員配置應(yīng)該由人力資源專家與具備從事HR管理特質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干組成，而非一群純?nèi)肆Y源從業(yè)者。
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