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企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)
企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。下面是小編整理的企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)，歡迎大家瀏覽。
企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項(xiàng) 篇1
(1)減少主觀的影響
從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個(gè)人身上.而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi).科學(xué)地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責(zé)備
從單位內(nèi)選拔人才，決不要因?yàn)閷?duì)員工過(guò)于了解面對(duì)他們求全責(zé)備;事實(shí)上用其所長(zhǎng)，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)才是著陸點(diǎn)。
(3)不要將人才固定化
不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套人才，要唯才是舉.難才是用，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的發(fā)展和實(shí)際工作出謀劃策.積扳貢獻(xiàn)力量者，都應(yīng)在選擇之列。
(4)全方位地發(fā)現(xiàn)人才
管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門推薦、員工檔案、考績(jī)等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)多種路徑.考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因?yàn)槭裁丛颍枰裁礃拥娜瞬诺幕A(chǔ)上.才能進(jìn)一步在每天的工作當(dāng)中.從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過(guò)深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)
主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的.事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員.合同條款的變更或修訂、員工的初始確認(rèn)、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。
所謂用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖拢拍軌蜻_(dá)至事半功倍。筆者(佟天佑)要提示的是，職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重，如何達(dá)至能位對(duì)應(yīng)和盡快進(jìn)入角色，應(yīng)有一套操作指引和考核程序，保障組織內(nèi)或部門不至于人員調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生對(duì)工作的影響。
企業(yè)內(nèi)部招聘注意事項(xiàng) 篇2
1、最好勿請(qǐng)家人相陪，以免會(huì)給人以缺乏自信心和獨(dú)立性的感覺(jué)。
2、勿對(duì)自己的學(xué)校持指責(zé)態(tài)度，試想對(duì)培育自己的學(xué)校都不能熱愛(ài)，如何去熱愛(ài)新的'學(xué)位、新的工作。
3、勿以社會(huì)關(guān)系來(lái)自大。
4、切勿夸夸自談。
5、薪水福利問(wèn)題不要多提，更不要作為談話的主題，也不要有不切實(shí)際的過(guò)高要求，要知道首先要有付出，有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，才會(huì)有你應(yīng)得的合理利益。
6、面談面試結(jié)束后，切勿不了了之，杳無(wú)音訊，坐著靜待，否則也能會(huì)失去你本應(yīng)有的良機(jī)，你給在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，函電或電話查詢，查詢時(shí)，應(yīng)首先自我介紹上次面試的情況，以免讓對(duì)方不斷查詢你，打宅電話，應(yīng)讓對(duì)方先掛電話。
7、面談面試結(jié)束后，要自我回顧，反省總結(jié)，即使面試不成功，也可虛心向?qū)Ψ皆儐?wèn)自己有哪些欠缺，這種反饋信息，對(duì)以后新的面談面試是很有收益的。
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