薪酬管理對(duì)提升員工工作效率的作用分析

薪酬管理對(duì)提升員工工作效率的作用分析

　　引導(dǎo)語(yǔ)：所謂管理，就是通過(guò)一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的薪酬管理對(duì)提升員工工作效率的作用分析，希望對(duì)你有所幫助。

　　一般管理存在以下的過(guò)程：

　　目標(biāo)

　　達(dá)成目標(biāo)

　　按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)

　　通過(guò)員工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)

　　通過(guò)員工工作，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)

　　通過(guò)員工高效工作，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)

　　這個(gè)過(guò)程中，體現(xiàn)了管理各項(xiàng)職能：

　　目標(biāo)是決策

　　達(dá)成目標(biāo)是計(jì)劃

　　按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是績(jī)效

　　通過(guò)員工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的組織職能

　　通過(guò)員工工作，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的控制職能

　　通過(guò)員工高效工作，按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)是管理的激勵(lì)職能

　　可以看出，激勵(lì)所要解決的重點(diǎn)在于，如何讓員工完成工作更加高效。

　　員工的工作效率受個(gè)人能力和工作動(dòng)力兩個(gè)因素影響。即工作效率=能力×動(dòng)力。管理者即可以通過(guò)提高員工能力，也可以通過(guò)提高員工工作動(dòng)力的方法提升員工工作效率。

　　站在薪酬管理角度，在職能制薪酬體系中，員工能力對(duì)薪酬水平起到了重要影響，即使相同的崗位，能力水平高的員工與能力水平低的員工薪酬水平也是不同的。這就在制度上確保了員工要想提高薪酬水平，就要盡可能提高自己的能力水平，以確保在完成同樣績(jī)效的前提下，獲得更高的薪酬。所以，僅就提升員工能力來(lái)說(shuō)，職能為主的薪酬體系作用要好于以崗位為主的薪酬體系或以績(jī)效為主的績(jī)效薪酬體系。

　　薪酬管理對(duì)提升員工工作動(dòng)力的影響則更為直接。根據(jù)麥克利蘭的研究，動(dòng)力受動(dòng)機(jī)、期望和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)因素影響，即動(dòng)力=基本動(dòng)機(jī)強(qiáng)度×實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的把握(期望)×目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值包括了物質(zhì)因素、精神因素和社會(huì)因素三方面的內(nèi)容。

　　薪酬管理所要解決的是制定合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。所以，薪酬管理固然對(duì)提升員工工作效率起到了重要作用，但對(duì)于不同的員工，其影響是不同的。薪酬改革對(duì)中、基層員工提升工作效率的作用更加直接，而對(duì)于物質(zhì)條件較為優(yōu)厚的高層員工，則更應(yīng)滿足其精神因素和社會(huì)因素的需要。

　　企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者完善薪酬管理體系，如果僅僅進(jìn)行薪酬制度的改革往往難以取得預(yù)期的效果，其原因就在于員工動(dòng)力受到了多種因素影響，單純提高薪酬只可以滿足一部分人的動(dòng)力需求。所以企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅通過(guò)薪酬管理的變革解決員工工作效率的問(wèn)題。薪酬改革應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)激勵(lì)體系或者是企業(yè)激勵(lì)文化改革的一部分參與變革。企業(yè)的管理行為是一個(gè)由上而下的過(guò)程，所以在薪酬改革前應(yīng)首先清楚員工需要，而不能僅憑個(gè)人感覺(jué)。而且，管理者在薪酬改革前還應(yīng)做好調(diào)整企業(yè)激勵(lì)文化的準(zhǔn)備時(shí)，因?yàn)檎{(diào)薪不是目的，改善員工工作狀態(tài)，提高企業(yè)效率才是最終目標(biāo)。

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