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精益生產(chǎn)管理要認(rèn)清形勢(shì)
最近許多趨勢(shì)對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作計(jì)劃和決策影響很大，引起了企業(yè)界的極大關(guān)注。這些趨勢(shì)大多與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是來自國(guó)外的竟?fàn)幖捌浣o制造企業(yè)帶來的影響密切相關(guān)。
其一、全球經(jīng)濟(jì)一體化。
市場(chǎng)以及企業(yè)實(shí)質(zhì)上正日益全球化一北美自由貿(mào)易協(xié)定等地區(qū)性經(jīng)濟(jì)組織。為促進(jìn)貿(mào)易的開展向其成員國(guó)開放了各自的邊境，世界貿(mào)易組織成員國(guó)則在更大的范圍內(nèi)開放各自的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，減少關(guān)稅和補(bǔ)貼，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。全球性的跨國(guó)公司正方興未艾，企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)早已跨越了國(guó)界的限制，企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作不可避免地要受到這一趨勢(shì)的影響。
其二、全面質(zhì)量管理(TQM)方法的廣泛運(yùn)用。
越來越多的企業(yè)正在運(yùn)用全面質(zhì)最管理方法提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。整個(gè)企業(yè)上至總裁下至一般員工都要參與其中。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)盤在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況「成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要因素。該方法的主要特點(diǎn)通常包括成立質(zhì)最小組、發(fā)現(xiàn)并消除問題、以顧客服務(wù)為重點(diǎn)和致力于系統(tǒng)的改進(jìn)。
其三、企業(yè)生產(chǎn)管理的柔性增強(qiáng)。
對(duì)需求量、產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化的快速適應(yīng)能力已成為一項(xiàng)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)作出反應(yīng)，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中。敏捷制造(AgileManufacturing)一詞有時(shí)被用來說明柔性的表現(xiàn)。
其四、企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)時(shí)間縮短。
時(shí)間就是效益。許多公司正集中精力減少完成各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果兩家公司都提供相同價(jià)格和質(zhì)A的產(chǎn)品，但其中一家公司要比另一家公司交貨早一個(gè)月。那么點(diǎn)得客戶的必定是那家交貨較快的公司。為縮短時(shí)間。公司就要在工序加工、信息檢索、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)顧客投訴等方面下功夫，爭(zhēng)取做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更好。
其五、技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作影響擴(kuò)大。
技術(shù)進(jìn)步促使大云新產(chǎn)品和新工藝出現(xiàn)。毫無疑問。計(jì)算機(jī)已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生最大影響。它使企業(yè)運(yùn)作方式發(fā)生了真正的。其應(yīng)用涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品特性、加工技術(shù)、信息處理和通信方面。新材料、新方法和新設(shè)備方面的技術(shù)進(jìn)步也極大地影響粉企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作。產(chǎn)品和工藝上的技術(shù)變化將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及其竟?fàn)幜Α５且⒁鈱⒓夹g(shù)與現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)做到很好地結(jié)合，否則技術(shù)進(jìn)步會(huì)使成本提高、柔性減少，甚至生產(chǎn)率下降，反而造成弊大于利的后果。
其六、工人將積極參與企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作過程。
工人是生產(chǎn)過程中最能動(dòng)的因素，工人直接掌握有關(guān)生產(chǎn)過程的知識(shí)。工人能夠?qū)Ω倪M(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。正是由于這個(gè)原因。越來越多的企業(yè)正在采取讓墓層人員參與決策和解決問題的舉措。工人參與的關(guān)鍵是建立工作團(tuán)隊(duì)，做到在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解決問題和進(jìn)行決策。
其七、流程再造成為企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理運(yùn)作的重要手段。
一些公司正采取嚴(yán)厲的措施提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程方面堅(jiān)持從頭開始。按照《公司流程再造》(ReengineeringtheCorporation)的合著者之一米歇爾·海默(MichaelHammer)的解釋，流程再造是指對(duì)現(xiàn)有的一切重頭再來，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，找出問題所在，從而設(shè)計(jì)出新的企業(yè)流程。流程再造的核心是使現(xiàn)有企業(yè)流程得到重大改鋅。例如對(duì)滿足顧客要求或?qū)⒁恍庐a(chǎn)品投向市場(chǎng)所需要的步驟進(jìn)行再造。柯達(dá)公司通過流程再造將新型照相機(jī)投向市場(chǎng)的時(shí)間減少了一半：當(dāng)然。流程再造并非對(duì)
任何一家公司都適合。最適合的應(yīng)是那些處于困境和若不采取措施即將陷人困境的企業(yè)：
其八、企業(yè)生產(chǎn)管理將日益關(guān)注環(huán)境問題
環(huán)境污染是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展、生產(chǎn)力提高所帶來的負(fù)面影響，已經(jīng)成為世界各國(guó)所共同關(guān)注的一個(gè)嚴(yán)重問題。污染控制和廢物處理也成為精益生產(chǎn)管理者必須關(guān)心的重要問題，當(dāng)今企業(yè)正日益注重減少廢物、使用毒性較小的化學(xué)制品，設(shè)計(jì)出使顧客更容易再處理及再利用的產(chǎn)品和部件‘有關(guān)環(huán)保問題的規(guī)章越來越多。內(nèi)容越來越細(xì)。對(duì)污染和廢物控制不力的企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰。盡管這樣做會(huì)給一些企業(yè)加大負(fù)擔(dān)，但從總體上看這將減少對(duì)環(huán)境的破壞。還人類一個(gè)美好的生存空間。在一些不重視環(huán)境問題后果的國(guó)家，可以看到長(zhǎng)年忽視環(huán)境保護(hù)造成了毀滅性的破壞。要使環(huán)境得以恢復(fù)需多年的時(shí)間和巨額資金的投人，這些國(guó)家現(xiàn)已頒布了廢物處理規(guī)章，專門從事廢物管理和再處理的企業(yè)有了用武之地。環(huán)保產(chǎn)業(yè)正日益興起，在人類未來的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。環(huán)境因素將成為企業(yè)決策者一考慮的重要方面。
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