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改進中小企業生產管理的新途徑
為了解決諸如插單、庫存多等問題，公司引入精益生產管理，把負荷帳戶作為緩沖器消減了生產問題對計劃 的沖擊，同時把既往的生產結果融入到生產計劃 中。兼顧了正常生產和改進工作。它有著“允許人為干預自動化”的特色。
生產運作計劃，由于數量和時間 因素相互影響，特別是生產周期難以事先準確確定，影響了生產的計劃和執行。精益生產管理可以在信息集成軟件條件下運行，也可以在半手工條件下運行。
首先，生產計劃中的數量可以用軟件算出。
�、�、從訂單的交貨時間推算出開工時間。并且按照開工時間，排出加工的先后順序。
�、�、對每個任務，按工序將其逐個分解，計算出時間(負荷)。同時加上一些企業實際情況的影響。
③、把相應負荷添加到為工作中心設立的負荷帳戶里。每個機床、班組、車間，甚至整個工廠都可以看作一個單位“工作中心”。對每個工作中心設立一個帳戶，類似會計帳戶。沒有完成的任務留在帳戶里面，新的計劃任務也添加到里面。但這個帳戶的容量是有限度的。對于一臺齊裝完好的機器，如果效率是85%，則單班可用時間為8×0.85=6.8小時。
④、領取任務時，由班組或者車間控制。第一，按照既定的順序領工單。第二，已經到了任務先領。待順序靠前的任務到后，仍應按順序領取。
�、�、統計員記錄生產進度，及時消掉帳戶里已完成的任務。否則，帳戶中的負荷不及時清掉，新的計劃任務就加不進去了。
負荷帳戶起到了緩沖作用。比如插單，在等待加工的任務隊列中加個塞;意外停機，讓隊列停下來等著。但這些是在計劃監控下進行，而不是拋開計劃。準確的說，由于負荷帳戶的引入，消減了插單、交換順序、意外停機等對計劃的沖擊。而流量圖，則把它們記錄下來，也就是把效率降低，庫存增加等原因記錄下來。
在計劃控制下改進，是把歷史經驗和改進成果不斷的融入生產計劃。例如，產品合格率提高后，減少加投量，負荷時間跟著減少;從既往的生產結果中，查找出機器效率、最早/最晚完工時間、庫存量波動等的統計規律。不斷改善計劃編制水平，或者說通過不斷的試湊，把等待時間等壓下來。
這個方法，具有“人為干預下的自動化”特點。即使抽去從既往的生產結果中，查找統計規律，壓縮等待時間的內容，在半手工的管理條件下，不影響減少生產脫期，改善生產秩序等效果。只是需要適合企業特點的管理手段與之配合。
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