怎樣搞好團(tuán)隊(duì)精神

怎樣搞好團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的文章，提供給大家參考!

　　什么是團(tuán)隊(duì)精神

　　1、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅一般意義上的合作與共同出力，其核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng)，帶來“1+1>2”的績(jī)效。

　　2、奉獻(xiàn)精神是團(tuán)隊(duì)精神的境界。團(tuán)隊(duì)精神就是在對(duì)待團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上表現(xiàn)為在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄個(gè)人的私利。本質(zhì)就是一種奉獻(xiàn)精神。在工作中，不是單單靠一個(gè)人的能力就能有成績(jī)的，往往要通過團(tuán)隊(duì)的合作。

　　3、團(tuán)結(jié)向上是外在形式。團(tuán)隊(duì)總是有著其明確的目標(biāo)，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。

　　4、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。沒有良好的人際關(guān)系，就不可能有人與人之間的真誠(chéng)合作的;沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的。

　　團(tuán)隊(duì)精神的重要性

　　團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使組織內(nèi)的員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

　　怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?

　　1、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，難以凝心聚力。

　　2、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，都不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解該做什么，要做什么，能做什么，全力以赴地去完成。

　　3、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。一個(gè)人的價(jià)值只有在團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑他的毛病，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。

　　4、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為目標(biāo)而共同努力。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。

　　拓展閱讀：關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的小故事

　　每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。

　　當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。

　　隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。

　　當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。

【怎樣搞好團(tuán)隊(duì)精神】相關(guān)文章：

怎樣建立團(tuán)隊(duì)精神？10-28

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神09-08

關(guān)于怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神09-17

怎樣培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神06-15

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神文章05-31

怎樣培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神10-14

怎樣才能與客戶搞好關(guān)系06-14

怎樣發(fā)揮教師的團(tuán)隊(duì)精神08-27

搞好質(zhì)量管理的方法09-04

如何搞好同事關(guān)系06-26