- 相關(guān)推薦
團(tuán)隊建設(shè)人人有責(zé)
患難之時見真情，當(dāng)遇到重大任務(wù)或重大問題，需要團(tuán)隊合作完成的時候，便能夠看到團(tuán)隊合作中存在的問題，作為一個部門，同時又是一個最親密的團(tuán)隊，能不能主動合作去完成任務(wù)，正是檢驗這個團(tuán)隊整體能力的時候。
每個人都是團(tuán)隊的代表，每個人的作為都代表團(tuán)隊的作為，都會給這個團(tuán)隊帶來評價，包括正面的評價和負(fù)面的評價。要建成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，需要我們每個隊員的自己努力和共同努力。
1.主動去和其他隊員溝通
沒有完成任務(wù)，有時候不是隊員能力不夠，隊員能力的簡單求和不等于團(tuán)隊能力。團(tuán)隊作戰(zhàn)中有許多信息流時時刻刻的在各個隊員中流動，能否及時獲取需要的團(tuán)隊信息流和能否主動提供給其他隊員需要的信息流是團(tuán)隊信息流流暢的關(guān)鍵，簡單的就是“要求溝通和主要溝通”。
我們要“要求溝通”，在自己需要的時候要求其他隊員和你溝通，同時又應(yīng)該是主動去要求的。
很多時候矛盾就出現(xiàn)在溝通問題上。要求溝通不是鬧矛盾，是為了盡快完成任務(wù)的需要。，。
2.主動承擔(dān)其他隊員的工作。
在一個團(tuán)隊中，嚴(yán)厲打擊的就是“各自為政，自己做完自己的事就可以了”的思想。我們應(yīng)向kfc、小麥等學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營業(yè)員主動招呼其他營業(yè)員無法及時服務(wù)的客人的精神。
另一方面，在團(tuán)隊作戰(zhàn)過程中，每個隊員的工作量不可能是均等的，總會有一部分人的任務(wù)量很大，任務(wù)量小的隊員應(yīng)主動承擔(dān)其他隊員的工作，這是因為我們是一個團(tuán)隊，我們的目標(biāo) 是同一個。
3.主動承擔(dān)責(zé)任，主動創(chuàng)新
責(zé)任是職責(zé)和任務(wù)，我們應(yīng)主動去承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)，不要怕承擔(dān)責(zé)任而發(fā)現(xiàn)問題時卻視而不見。并不是有了發(fā)明證書，有了能帶來幾千萬產(chǎn)值的思想成果才叫做創(chuàng)新，只要是能夠為我們組織而帶來利于目標(biāo)完成的任何改善、任務(wù)進(jìn)步，哪怕是一點點改善、一小步前進(jìn)的做法都可以說是創(chuàng)新。
每天我們要捫心自問“今天我創(chuàng)新了嗎，我的工作創(chuàng)新了嗎，我的人生創(chuàng)新了嗎?!”
4.及時即時完成任務(wù)
時間是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，時間也是檢驗我們能力的因素，團(tuán)隊作戰(zhàn)絕大多數(shù)是有時間限制的，往往需要我們的是在第一時間內(nèi)完成重大的無法個人完成的任務(wù)或解決問題，因此需要我們組織共同迎“敵”作戰(zhàn)。一是及時完成自己分擔(dān)的任務(wù)，二是即時解決，只要能夠隨時解決的問題，不要往后托，哪怕一分鐘也不要拖拉。拖拉會造成自己工作量的積累，最后沒有時間完成自己需要解決的問題，同時也會托團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)度的后腿，影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)
討論是在決策之前的，更是在執(zhí)行之前的，提倡通過組織討論來確定目標(biāo)，因為這樣的團(tuán)隊的每個隊員都明確目標(biāo)，才有動力發(fā)掘自身力量完成目標(biāo)。
不要在執(zhí)行過程中隨心所欲的改變既定的工作目標(biāo)、方式等，自認(rèn)為自己的想法做法對，就自我行事了。問題在于你從自己角度得到的想法，在整個組織層面并不一定是正確地、不一定是最佳選擇。
當(dāng)然我們不是反對有創(chuàng)新有好的建議，如果有，那你就向領(lǐng)導(dǎo)者提出來，討論通過后統(tǒng)一執(zhí)行。
因此我們成為有力的團(tuán)隊組織，要提高我們組織的競爭力，需要我們共同去努力，需要我們做的是“溝通”、“承擔(dān)”、“即時”、“責(zé)任”、“協(xié)同”。當(dāng)然，以上的順序并不代表重要程度，也不局限于此。總之，我們時刻應(yīng)有一個理念，就是為了實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)，我要想盡一切辦法。
【團(tuán)隊建設(shè)人人有責(zé)】相關(guān)文章：
從唐僧團(tuán)隊看團(tuán)隊建設(shè)05-11
電商團(tuán)隊的團(tuán)隊精神建設(shè)03-16
關(guān)于CFO的團(tuán)隊建設(shè)03-29
如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)-團(tuán)隊建設(shè)的四大方法03-29
酒店團(tuán)隊精神的建設(shè)06-18
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的有效溝通03-09
企業(yè)中層管理的團(tuán)隊建設(shè)05-10