- 相關(guān)推薦
帶團(tuán)隊(duì)要做好這幾點(diǎn)
馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，總的來(lái)說(shuō)兩點(diǎn)：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。 帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混? 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。，。
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)的干; 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干; 三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干; 四流管理者：自己干，下屬跟著干; 五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干; 末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。 五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。 七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。 八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。
【怎么樣留住人才?】
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)! 必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
【 什么是培養(yǎng)人才?】
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!
1)、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!
2)、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3)、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
【帶團(tuán)隊(duì)要做好這幾點(diǎn)】相關(guān)文章：
做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的幾點(diǎn)建議03-04
對(duì)做好秘書工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)04-27
留學(xué)美國(guó)要記得帶這些02-16
要如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神03-22
SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的幾點(diǎn)核心要素03-21
客戶關(guān)系管理要做好這四步03-12
從企業(yè)文化做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理03-26
做好中層管理者要掌握的溝通技巧05-23