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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)問(wèn)題分析
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)基本素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，就要不斷提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，高度的凝聚力和強(qiáng)大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)一步步走向可持續(xù)發(fā)展道路。
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神概述
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，綜合體現(xiàn)為懂得協(xié)作、顧全大局和樂(lè)于服務(wù)。尊重個(gè)人的興趣和成就是其最基本的要求，個(gè)人利益和集體利益的高度統(tǒng)一是其最高境界。一個(gè)企業(yè)，只有員工保持高度的向心力、凝聚力和明確協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，才能保證企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，是組織文化的一部分，良好的組織管理能將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑
1、提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和集體精神
(1)平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系。企業(yè)要平衡員工與企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)在要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要考慮員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和精神需求，不能忽視人的真正價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神和集體主義精神，但必須尊重員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，并應(yīng)創(chuàng)造條件使員工個(gè)人價(jià)值得以充分發(fā)揮，在企業(yè)中得到更高的自我認(rèn)識(shí)度，充分實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。作為員工本人，應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)繁榮的完美統(tǒng)一。
(2)在現(xiàn)代化企業(yè)中提倡集體主義。管理一個(gè)企業(yè)，首先要統(tǒng)一集體，維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。如企業(yè)建立初期，不是鼓勵(lì)每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率，并逐漸形成一種風(fēng)氣，使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益只有在團(tuán)體利益得到保證的前提下才能實(shí)現(xiàn)這一道理。尤其是在用工復(fù)雜的單位，個(gè)人利益和集體利益必須高度一致，企業(yè)全體人員必須目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，為了共同的利益而團(tuán)結(jié)一致，努力干好本職工作。
2、尊重員工，讓員工充分行使主人翁權(quán)力
(1)充分了解員工對(duì)于企業(yè)的重要性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位體現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所擁有的參與權(quán)、發(fā)言權(quán)及民主權(quán)利。企業(yè)要發(fā)展，要建成良好的團(tuán)隊(duì)，就必須保證員工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)其積極性與主動(dòng)性，使其聰明才智得以發(fā)揮，精神面貌煥然一新，為企業(yè)創(chuàng)造最大化財(cái)富。
(2)創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)辦企業(yè)家庭。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，時(shí)間就是金錢(qián)，員工工作生活繁忙，往往早出晚歸，中午在企業(yè)就餐，在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)，企業(yè)就成了一個(gè)大家庭，多數(shù)的企業(yè)為了給員工提供午餐，辦有餐廳及休息室和其他讓員工得以放松的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，其目的就是讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，有安全感和歸屬感，會(huì)象經(jīng)營(yíng)家一樣經(jīng)營(yíng)自己的工作和企業(yè)。
3、勤于溝通，善于協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
(1)勤溝通，多走動(dòng)，建立良好人際關(guān)系。溝通是解決各種問(wèn)題的最根本途徑，一個(gè)勤于溝通的工作團(tuán)隊(duì)，其員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是融洽的，解決問(wèn)題的能力是高效的。現(xiàn)代社會(huì)提倡和諧，那么企業(yè)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間勤于溝通，多走動(dòng)，把矛盾與分歧消除在溝通和走動(dòng)之中，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使效益最大化，利益更大化。
(2)善于協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)要解決問(wèn)題，光靠溝通是不行的，那么協(xié)調(diào)就發(fā)揮著重要作用。例如，工作中，當(dāng)兩個(gè)部門(mén)就某個(gè)問(wèn)題發(fā)生分歧或矛盾溝通無(wú)效時(shí)，就需要協(xié)調(diào)，從大局及企業(yè)利益出發(fā)，尋找解決問(wèn)題的合理辦法，團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識(shí)。
(3)培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的命運(yùn)和企業(yè)的興衰發(fā)展是息息相關(guān)的，榮辱與共，因此，加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)。員工有了愛(ài)崗敬業(yè)精神，就能夠任勞任怨，顧全大局，真正從內(nèi)心關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;有了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就有了強(qiáng)大的團(tuán)體力量，和諧的人際關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的教育
對(duì)員工的教育是企業(yè)日常管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)把教育作為企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)，而企業(yè)對(duì)員工的教育又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加強(qiáng)對(duì)員工日常政治思想教育和職業(yè)操守教育，依靠全體成員的共同努力，統(tǒng)一思想與行為，以提高他們對(duì)社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)知，使其對(duì)自身工作保持高度專注，全身心地投入工作中。
(2)建立職工終身教育機(jī)制，通過(guò)學(xué)歷教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等形式，為員工提供接受教育的平臺(tái)，不斷提高員工的知識(shí)水平和職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，使得每個(gè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，并在不斷取得進(jìn)步與成功的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值。
(3)依靠教育，在企業(yè)成員之間形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我，相依相存，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，教育的動(dòng)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)通過(guò)教育又強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，而正是這種團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的管理之魂。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。“不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(zhǎng)期存在于企業(yè)中。
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