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企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和對策
企業(yè)通過物流管理的作用可以有效地減少這部分活動，從而可以提升產(chǎn)品的市場競爭力。下面小編準備了關(guān)于物流管理的現(xiàn)狀和對策的文章，提供給大家參考!
企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
企業(yè)物流管理水平狀況不但決定著企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體管理水平，同時屬于影響企業(yè)競爭實力提升的重要因素。當前階段大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸加大對物流管理的關(guān)注程度，然而因為對企業(yè)物流管理的熟悉程度存在局限性，在實際的工作環(huán)節(jié)中仍然存在著各方面問題，其中主要因素表現(xiàn)為以下若干個方面。
⑴管理觀念滯后。
物流管理一般只被認為是運輸貨物或者倉庫的簡單化管理，主要側(cè)重于實物管理而忽略制度體系的相應(yīng)管理。
⑵管理方式落后。
大多數(shù)企業(yè)仍然維持著人工管理的方式，無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的狀況。在企業(yè)的物流管理環(huán)節(jié)上，有部分企業(yè)依舊停滯在紙筆時代，甚至有些企業(yè)即使配備了計算機，然而沒有搭建完整的`網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時在企業(yè)的物流管理執(zhí)行過程中也缺乏對各種先進科技工具的應(yīng)用意識。
⑶專業(yè)人員缺乏。
現(xiàn)代化的管理應(yīng)當依靠具備現(xiàn)代化理論知識體系的專業(yè)人才，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是屬于人才與知識的競爭。所以要有效地解決企業(yè)物流管理中的各種問題，需要充分解決企業(yè)管理人員的思想觀念問題，理順企業(yè)物流管理的實質(zhì)內(nèi)容，只有這樣才可以使用合理有效的管理方式，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理的進一步發(fā)展。
企業(yè)物流管理的對策
⑴建立企業(yè)物流服務(wù)理念
企業(yè)物流管理應(yīng)當堅持優(yōu)先考慮顧客需求的原則，在客觀上企業(yè)應(yīng)當改變過去階段的以規(guī)模化效益來提高經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念，物流服務(wù)以多樣化、全面化、客戶化作為發(fā)展目標，首先應(yīng)當引入先進有效的企業(yè)物流服務(wù)理念，根據(jù)相關(guān)經(jīng)營部門的數(shù)據(jù)信息與競爭企業(yè)的實際服務(wù)質(zhì)量水平建立具有針對性作用的市場導向型企業(yè)物流服務(wù)理念。
⑵完善企業(yè)物流管理組織
物流活動的地理位置一般具有明顯的分散特點，通常會出現(xiàn)直接跨越進入一個行業(yè)領(lǐng)域運作的現(xiàn)實情況，這就不存在絕對形式的'管理組織體系，同時企業(yè)所處社會環(huán)境的差異與企業(yè)本身特點的不同，并不會存在一種能夠適應(yīng)任何類型企業(yè)的物流管理組織執(zhí)行方法。所以企業(yè)管理者在管理組織方式的決策過程中，需要根據(jù)各種不同的情況進行優(yōu)化完善。
⑶健全企業(yè)物流管理機制
健全企業(yè)物流管理機制需要構(gòu)建新型的物流管理體制同時配合有效形式的執(zhí)行制度， 在企業(yè)管理組織層面確保物流管理職能能夠貫穿到企業(yè)物流服務(wù)的建設(shè)、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各項環(huán)節(jié)中。
⑷強化企業(yè)物流人才培養(yǎng)
物流企業(yè)要以實現(xiàn)管理作為發(fā)展目標，這需要依靠具備綜合能力的優(yōu)秀物流專業(yè)人才。企業(yè)發(fā)展物流管理的同時應(yīng)該加大培養(yǎng)物流專業(yè)人才的重視力度，所以企業(yè)需要不斷培養(yǎng)具有現(xiàn)代化專業(yè)素質(zhì)的物流專業(yè)人才，設(shè)立物流的操作性示范區(qū)域，通過人員競爭體系達到優(yōu)勝劣汰的目的，設(shè)立獨立形式的科研項目課題，有利于提升企業(yè)的科研水平，為企業(yè)的物流管理發(fā)展提供重要的理論支撐[5]。
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