企業物流管理績效評價體系的建設

時間：2024-08-27 14:11:10 物流管理我要投稿

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企業物流管理績效評價體系的建設

　　隨著我國市場經濟的發展以及物流行業的興起，在企業物流管理方面的績效評價體系構建也影響著我國的企業物流發展。小編下面為大家整理關于企業物流管理績效評價的文章，歡迎閱讀參考：

　　企業在物流績效評價體系構建中存在的問題

　　我國很多物流企業在物流管理績效評價的構建過程中存在著很多的問題。

　　1制定的績效評價標準不統一

　　我國很多物流企業在績效評價過程中，沒有一個統一的評價標準，使得各個部門的績效評價無法進行整體性的評估和參考。一個完整的績效評價體系必須擁有一套完整而統一的評價標準。很多企業在不同的部門擁有不同的評價標準，這雖然和不同部門之間的工作內容和業務不同有關，但在一定程度上也是因為沒有完善的績效評價制度所致。不管任何部門，對于績效評價的標準需要立足于物流績效，因此沒有統一的績效評價標準將會對企業的物流管理績效評價帶來很大的困難。

　　2績效評價的內容不全面

　　我國很多物流企業在進行物流管理績效評價的體系構建過程中，沒有全面的績效評價內容。隨著企業的發展，無形資產對于企業的影響和作用越來越大，無形資產也成為了企業核心競爭力的一部分。企業的無形資產包括企業的物流文化價值觀、企業的物流形象等。但是很多企業在進行績效評價的數據統計中，常常會忽略了將企業物流方面的無形資產計入到企業物流管理績效評價指標中去，這些物流方面的無形資產對于企業的`物流管理和發展影響非常大，如果忽略了對這些無形資產的績效評價，就無法全面真實地反映出企業的物流管理發展情況。

　　3歷史成本的編制不合理

　　對于歷史成本的編制不合理也是我國很多物流企業在進行物流管理績效評價體系構建的過程中存在的一個問題。歷史成本編制不合理指的是企業在對以往的物流管理績效評價數據的編制沒有做到前后兼顧的問題。所謂前后兼顧就是既要能夠反映企業在過往的經濟活動情況，也能夠對未來的發展趨勢提供有效的分析和預測。但是我國目前很多企業在進行物流管理績效評價體系構建的時候，對歷史成本的編制沒有充分考慮到它的作用，以至于在編制出來的歷史成本數據僅僅只是提供了企業在以往經濟活動中的成本運作情況，而無法起到對未來發展趨勢提供分析和預測的作用。

　　4權重設置不合理

　　目前我國很多企業在權重設置上不合理，權數具有非常大的主觀性，這就會導致企業物流管理績效評價的客觀性和真實性大打折扣。由于企業物流管理績效評價的主體都是企業的領導層和管理人員，他們之間存在著比較復雜的利益分配關系，因此在績效評價的過程中難度非常大。固定權重的設置也未能考慮到企業的經營環境，無法滿足企業的績效評價的真實需要。由于不同部門的經營狀況并不一致，盈虧情況也各不相同，因此對于他們的績效評價無法滿足各方面的需求。固定的權重值已經無法適應當前的企業績效評價需求了。

　　如何正確構建物流管理績效評價體系

　　1制定統一的評價標準

　　針對我國企業物流管理績效評價的標準不統一的問題，首先需要明確績效評價的對象。物流管理的績效評價對象涉及范圍非常廣，主要是企業物流運行過程中的每一個關鍵環節，比如生產、包裝、運輸、倉儲、裝卸、流通加工等不同部門。對于這些不同的物流部門，要按照實際的需要來進行物流管理績效評價。這些不同的部門之間需要針對各自部門的特點制定相應的評價標準，還需要從中找出這些不同部門的共同點，比如貨物的儲存環境、費用控制、售后服務、客戶的認可度等進行統一的評價標準。這樣能夠促進對于不同部門之間的物流管理。

　　2完善績效評價的指標內容

　　有形資產和無形資產在企業的發展過程中都起到了非常關鍵的作用，企業在進行物流管理績效評價的.時候，不能只是注重對企業有形資產進行績效評價，還要對企業的無形資產進行定性的評價。企業在績效評價過程中要擴大評價指標內容，將無形資產和有形資產進行同等對待，否則企業如果只注重有形資產的績效評價，就會忽略對于企業無形資產的投入和建設，最后會嚴重危及到企業的發展。因此在進行績效評價時，要擴大績效評價的指標內容，對企業的物流管理績效進行全面真實地評價。

　　3合理地進行歷史成本編制

　　企業在進行物流管理績效評價體系構建的過程中，要重視對歷史成本的編制。歷史成本為企業的未來發展預測提供了一個很好的判斷依據，在進行績效評價時要對歷史成本進行有效利用。企業物流管理的歷史成本包括生產成本、包裝成本、運輸成本、倉儲成本、裝卸成本、加工成本等等，這些歷史成本涉及到整個物流管理的過程，每一個環節都能夠比較清晰地了解到企業的物流成本[5]。因此，企業在進行績效評價的過程中，要對歷史成本進行合理地編制，讓歷史成本既能夠反映出企業在以往的經濟活動情況，又能夠很好地為企業未來的發展趨勢提供分析和預測的作用。

　　4建立多重權重評價體系

　　企業的績效評價主體為不同的利益群體，在進行績效評價的過程中，要建立多層次多方面的評價體系，這樣既能夠有利于管理人員對于企業的經營狀況做出客觀真實的評價，也能夠促進企業進行自我完善和自我提升。相對于之前的固定權重值評價法，需要在績效評價過程中建立多重權重評價體系，設計多權數來對企業的各方利益群體進行多元化的績效評價，以滿足不同的利益人群需要。

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