如何做到物流倉儲管理目標的優(yōu)化

時間：2024-07-13 05:11:56 物流管理我要投稿

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　　倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學性。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于如何做到物流倉儲管理目標的優(yōu)化的知識，歡迎閱讀。

如何做到物流倉儲管理目標的優(yōu)化

　　什么叫以時間搶空間

　　以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關系如下：

　　倉儲指倉庫儲存;

　　倉庫是暫時存放產品的場所;

　　倉儲管理就是對倉儲產品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數量和質量的保證，要做到整潔有序;

　　倉儲像蓄水池，活的水進行科學的流動。

　　倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學性。

　　所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理的最高境界是沒有倉庫，當一個企業(yè)沒有倉庫的時候，企業(yè)的競爭力就特別強。

　　“多快好省”的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標

　　什么叫多快好省?所謂的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標：一個是面積的利用率，另一個是體積(容積)的利用率。“多快好省”的具體含義如下：

　　快進貨—接運、驗收、入庫;

　　快出貨—備貨、出庫、托運;

　　多儲存—單位面積儲存量/利用率;

　　保管好—保管期內質量完好、數量準確;

　　省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力。

　　堆碼的“12字方針”

　　合理—分區(qū)堆碼

　　1.分區(qū)堆碼的內涵

　　分區(qū)堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，1區(qū)再分11、12、13，一目了然。分區(qū)有沒有分好，每個區(qū)放什么物品，今天A點11區(qū)放的是什么物品，明天11區(qū)可能換一個物品，如果把區(qū)域號碼給固定好，找起來就很方便了。

　　2.合理分區(qū)堆碼的要求

　　分區(qū)堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內很多企業(yè)沒有貨架，所以要注意。

　　牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

　　牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩(wěn)固。

　　定量—每層同量、數標清楚、便利盤點、發(fā)貨

　　也就是說每一層的量應該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個地方，叫散貨區(qū)，不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數量，要標記清楚，這樣，盤點、發(fā)貨速度就很快了。

　　整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

　　倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標準、很整齊，發(fā)貨入庫的時候，搬運方便，不會磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會磕碰，工作效率也提高了。

　　節(jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗

　　節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。

　　方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)

　　裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現在的布局、現在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。