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  • 供應鏈管理下的企業(yè)物流管理

    時間:2024-10-27 21:44:37 物流管理 我要投稿
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    供應鏈管理下的企業(yè)物流管理

      現(xiàn)代物流管理與供應鏈的管理是息息相關的。在供應鏈中貫穿著整個物流流通,物流流通將鏈條上的各個企業(yè)串聯(lián)在一起,是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看,供應鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的,物流管理顯示出來的一體的趨勢。

      供應鏈管理模式的特點

      供應鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比,供應鏈更強調鏈的作用,供應鏈的打包集成性和整合后的各個單元的協(xié)調性。各個節(jié)點要根據(jù)各個渠道,包括物流,資金流,信息流等流通渠道對信息和其他交流信息進行信息資源共享和協(xié)調,對供給和服務反饋達到一個穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應鏈上的管理是一種集成化的模式,是將各個獨立的業(yè)務流程重新整合的過程,打破了各個部門組織之間的信息局限,優(yōu)化組織結構。管理的理念也發(fā)生革新,這是由于核心節(jié)點組織和企業(yè)在供應鏈上采用信息互相分享的策略,集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴散和移植的過程中綜合運用,使得企業(yè)的計劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實施。最后,聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息,這就是信息技術的發(fā)展帶來的優(yōu)勢。貫穿于供應鏈全過程的就是以流程為載體,將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程,有機結合,交流順暢,達到供求平衡的目的。2.強調全過程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個企業(yè)是一個整體,是一個交織的網(wǎng)絡,宏觀上講是一個緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機整體會對整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個節(jié)點的信息局限,沒有形成網(wǎng)絡傳輸,就會造成整體性的錯誤發(fā)展,所以必須在整個過程中建立高度統(tǒng)一的安排,整體協(xié)調信息和資源配置,達到鏈條管理的新發(fā)展。3.全新的庫存觀如果整個鏈條企業(yè)達到了優(yōu)勢互補和信息流暢,相關節(jié)點企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,各個節(jié)點的庫存肯定會大幅度下降,庫存形成了新的平衡,這就是供應鏈管理的平衡。4.注重核心競爭力實體經(jīng)濟或鏈條上的節(jié)點組織如果具備了核心競爭力,就能夠在鏈條上與其他節(jié)點企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡,構成合力,抱團發(fā)展。核心競爭力是優(yōu)勢互補的體現(xiàn),是合理分工的又一次整合。

      供應鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

      1.現(xiàn)代物流管理與供應鏈的關系

      現(xiàn)代物流管理與供應鏈的管理是息息相關的。在供應鏈中貫穿著整個物流流通,物流流通將鏈條上的各個企業(yè)串聯(lián)在一起,是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看,供應鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的,物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上,同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏,整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展和增強物流的效率。在縱向上,某個企業(yè)應將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務都納入企業(yè)的整體發(fā)展中,并作為物流管理的核心功能。在信息技術的發(fā)展下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用,可實現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個角度看,供應鏈管理是物流管理一體化的延伸,但是供應鏈涉及的面更加寬,因為它包含物流、信息流、資金流等。這種供應鏈可將各種鏈條通過協(xié)調組合成有機整體,有機整體包含了各種供求關系,如產(chǎn)品的供求、服務的供求、資金的供求或信息的供求,這樣整體面對市場增強了抵御風險的能力。供應鏈管理不僅僅是物流,還包括原料供應商之間的合作,生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評測,產(chǎn)品設計與優(yōu)化,銷售商的產(chǎn)品銷售平臺建立,銷售咨詢的共享,企業(yè)間的資金流的管理,生產(chǎn)過程的控制調整,用戶群體的管理咨詢,與其他供應鏈的信息交叉融合等。供應鏈的管理主要是集中于各個企業(yè)之間的融合與發(fā)展,有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關系共同應對風險,承擔風險。而物流管理僅僅側重于物品的流通,包括原材料的選擇與供需保障,產(chǎn)品的設計制造和銷售,二手物品的回報等所有與物品發(fā)生的關聯(lián)。這就是物流活動的高度統(tǒng)一,從而保障較快的協(xié)調物品的流通,增加物流運作效率。而在供應鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調機制,從而使得客戶和供應鏈下游的協(xié)同發(fā)展,效率最高。總之,供應鏈管理內容更為寬泛復雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

      2.供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點

      (1)由于信息流進入了網(wǎng)絡化,物流管理信息增大和加快了很多,通過各個企業(yè)之間的信息互通共享,供應鏈上的各個節(jié)點組織和企業(yè)都能夠在第一時間掌握市場信息和整個供應鏈的供需運行情況,每個節(jié)點上的物流變化信息都能夠很容易查到,不會造成信息滯后和轉述失真的情況。(2)在供應鏈健全的情況下,庫存相關節(jié)點企業(yè)或者組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,各個節(jié)點的庫存肯定會大幅度下降,庫存形成了新的平衡,庫存減小就會減小企業(yè)風險,保證安全儲量,有助于各個節(jié)點組織和企業(yè)進行集成化的管理。(3)物流管理在網(wǎng)絡健全以后,各個節(jié)點的反應速度明顯增加,各個企業(yè)通過網(wǎng)路獲得有效信息之后,很積極做出相關措施,加速物流業(yè)務的流通,長期以往,成員企業(yè)就能夠對這種產(chǎn)品需求加速反應,減小誤判,保證安全交易。(4)供應鏈能夠保證安全協(xié)同運作,這需要物流管理和物流運營都必須能夠對接緊密,不能在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)懈怠,比如下游需要產(chǎn)品,在信息流上體現(xiàn)很急切,但是在運輸上或者原材料供應上出現(xiàn)了問題,這都是節(jié)點內部問題,需要在內部就化解,保證整個物流體系能夠順利運轉下去,否則無從談起合作協(xié)作。(5)在供應鏈完備的情況下,企業(yè)可以對于下游的用戶體驗,用戶需求等一系列用戶的反饋及時追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié),在生產(chǎn)和設計上下苦工,及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見,把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上來,物流運營效率高,會對用戶需求滿足的更加快,更加務實。

      3.供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的措施

      (1)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術、通信技術的普及和利用。供應鏈中各種流的運行主要依靠網(wǎng)絡,如果沒有網(wǎng)絡就無從談起鏈的組成。供應鏈下需要大量的信息互通、數(shù)據(jù)互通、信息更新、數(shù)據(jù)更新。只有利用新型技術,才能夠更好的提高效率,更好的為客戶體驗服務,及時滿足用戶體驗中提出的建設性意見,把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上,加強企業(yè)運行情況的匯總和客戶需求的匯總,提高物流運營效率。(2)供應鏈上的網(wǎng)絡就是渠道,渠道必須建立二級節(jié)點,加大物流運輸?shù)倪\載能力,這樣物流才會更加便捷。在重點需求地區(qū)加大倉庫的建設力度,加大配送站的配送能力,在產(chǎn)品途徑萬水千山之后,盡快到達客戶的手里,這就是高效的商務性。(3)如果企業(yè)沒有能力建設物流體系,就需要重新增加二級節(jié)點,這些二級節(jié)點就是第三方物流。利用第三方物流專業(yè)的理念和實力,加速企業(yè)的供應鏈架構的建設,把核心業(yè)務建設好,提高核心競爭力。

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