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如何有效管理項目?
項目管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協(xié)調帶來的麻煩。項目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業(yè)，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也采用了項目管理。從那以后，政府與企業(yè)都接受了項目管理。即使管理最簡單任務的人現(xiàn)在也能夠找到便宜的項目管理軟件。
大部分人對項目管理這一名詞感到熟悉，但少數(shù)人完全覺得項目管理存在很大的復雜性。事實上，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協(xié)調性。
你需要了解的
何謂項目?一個項目是一個任務，或者一系列任務，它們需要在特定的時間段內完成，而且有一定的成本制約，項目的目標是為了取得一定的成果。
任何一個項目管理分為三部分。首先，項目有一個目標;其次，為了達成目標，每個項目需要判斷人力與材料資源的多少;第三，每個項目只有將資源用于原來預想的結果才算完成。安排一個假期，裝修一個房間，建造一個花棚，搬到一個新房子，組織一個聚會，這些全都是基本項目例子。為了完成目標，需要注意項目管理的三個共同點。這三點存在于所有的項目，無論其規(guī)模，是否產(chǎn)出實體產(chǎn)品(比如大橋或計算機系統(tǒng))，是否是一個活動(比如產(chǎn)品發(fā)布或體育比賽)，是否是環(huán)境的改變(比如搬到一個新地方)。
此外，所有項目有三個必須考慮的要素：時間，成本和質量。
三者的關系經(jīng)常是三角關系，密不可分。三個要素在一個項目進行中也經(jīng)常發(fā)生沖突。一般來講，人們總希望在非常短的時間內，以盡可能低的成本獲得最好的質量結果。然而，這三種要素中的任何一個都可能成為重中之重，一旦確定其中一點，那么另外兩點就需要相應進行調整。大部分項目都被迫要服從至少一個要素，所以你必須知道你的重點。
例如，假如你要在2000年前給你所有的IT系統(tǒng)打上千年蟲補丁，你的考慮重點可能是：時間。要在1999年12月31日前完成;質量。要在新年來到時做到零錯誤;成本。不計成本的讓全部電腦系統(tǒng)在2000年1月1日運行正常。
當你設計一個新項目，要考慮這三種關系，明白重點所在。還要記住，在所有的項目案例中，你需要有效的完成項目。三個組成部分與三個要素的結合表明，一個項目具有一定的生命周期，需要產(chǎn)生一個專門，可以衡量的結果，它還包含了一套相應的實現(xiàn)目標的行動，并且將有限的資源最大化運用。為了完成項目，你也需要一個適當?shù)慕M織-一種讓所有人參與進來，具有各自角色與職責的結構。每個人都需要知道做什么，為什么做，如何做，以及他們的任務何時完成。項目是有限制的，他們都有一個明確的開始和結束。如果時間段不明確，或者你的目標不明確，這不是一個項目。
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