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  • 項目質量管理的主要內容

    時間:2024-09-29 10:52:06 項目管理 我要投稿
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    項目質量管理的主要內容

      (一)決策階段的質量管理

      此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。

      (二)施工前的質量管理

      施工前的質量管理的主要內容是:

      1.對施工隊伍的資質進行重新的審查,包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。

      2,對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外,主要包括:

      (1)審核有關單位的技術資質證明文件;

      (2)審核開工報告,并經現場核實;

      (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

      (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

      (5)審核反映工序質量的統計資料;

      (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

      (7)審核有關質量問題的處理報告;

      (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

      (9)審核有關工序交接檢查,分項、分部工程質量檢查報告;

      (10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

      3.配備檢測實驗手段、設備和儀器,審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

      4.審閱進度計劃和施工方案。

      5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和實驗報告。

      6.對材料和工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合規定的要求。

      7.協助完善質量保證體系。

      8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

      9.做好設計技術交底,明確工程各個部分的質量要求。

      10.準備好簡歷、質量管理表格。

      11.準備好擔保和保險工作。

      12.簽發動員預付款支付證書。

      13.全面檢查開工條件。

      (三)施工過程中的質量管理

      1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。

      (1)確定工程質量控制的流程;

      (2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素;

      (3)及時檢查工序質量,提出對后續工作的要求和措施;

      (4)設置工序質量的控制點。

      2.設置質量控制點 對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序,提前制定有效的措施,重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

      3.工程質量的預控

      4.質量檢查 包括操作者的自檢,班組內互檢,各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括:

      (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查,并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;

      (2)分項工程施工前的預檢;

      (3)施工操作質量檢查,隱蔽工程的質量檢查;

      (4)分項分部工程的質檢驗收;

      (5)單位工程的質檢驗收;

      (6)成品保護質量檢查。

      5.成品保護

      (1)合理安排施工順序,避免破壞已有產品;

      (2)采用適當的保護措施;

      (3)加強成品保護的檢查工作。

      6.交工技術資料 主要包括以下的文件:材料和產品出廠合格證或者檢驗證明,設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更,技術核定,技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖,竣工驗收表等。

      7.質量事故處理 一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析,并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故,須報告業主、監理主管部門和有關單位,由各方共同解決。

      (四)工程完成后的質量管理

      按合同的要求進行竣工檢驗,檢查未完成的工作和缺陷,及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

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