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金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿
金融業(yè)指的是銀行與相關資金合作社，還有保險業(yè)，除了工業(yè)性的經濟行為外，其他的與經濟相關的都是金融業(yè)。下面，小編為大家分享金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿，歡迎參考!
金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿一：
尊敬的各位來賓、同仁們：
大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬事如意!
公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!
今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司2015年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對2014年公司評選的.優(yōu)秀員工進行表彰。
2014年是公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會信譽均有較大提升。2014年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創(chuàng)出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。
在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現(xiàn)場質量安全保障體系嚴格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執(zhí)行，各項目質量安全防范意識都有了很大的提高，實現(xiàn)了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。
在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。
同志們，2014年已經成為歷史，面對全新的2015年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質、高效、團結、誠信”的企業(yè)精神為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，我們要在加快企業(yè)建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展。縱觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。2015年，我們要關注全球經濟的發(fā)展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進。
新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望。 面對高新技術迅猛發(fā)展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時，將以資產經營、資本經營為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運營中適應風云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出 “筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天!
再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家!
金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿二：
尊敬的各位股東、親愛的各位同仁：
大家好!
新年到來，萬象更新，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會，向在場的各位股東、各位公司同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展與壯大所做的努力和付出，謝謝大家!
回顧過去的2013年，公司自從6月成立以來，整體工作都取得了顯著進步，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、公司制度更加完善和規(guī)范化，有利于更好的規(guī)范化管理運營;
2、 公司投融資業(yè)務取得了可喜的成績，完成了公司的2013投融資目標;
3、 公司的團隊建設越來越好，實現(xiàn)了優(yōu)秀人才的加盟;
對于公司取得的這些成績我表示充分的肯定和喜悅。成績來之不易，輝煌蘊含艱辛，這里面凝結了董事會的正確戰(zhàn)略決策，凝結著執(zhí)行團隊的團結與智慧。面對投資環(huán)境的大好利勢，我們需要更多的學習，形成更規(guī)范化的投融資體制;需要更多的優(yōu)秀人才，開拓更寬泛的投融資渠道;需要更好的團結，抓住機遇，把目標落實行動，為投資人實現(xiàn)更好的財富增值。
2014年，是嶄新的一年，是快速發(fā)展的一年，公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的投資管理人還相差甚遠，我們還有很長的一段路要走。為了實現(xiàn)公司更好、更快發(fā)展的目標，在新的一年里，我們需要在以下幾個方面加強工作力度：
1、我們要加大公司投資業(yè)務“項目池”“資金池”的規(guī)模打造，做到資金有好項目可投，好項目有足夠資金可投，這需要充分調動公司現(xiàn)有股東參與積極性，尋找市場投融資機遇;開拓新的投資人資源，擴大投融資市場。全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
2、我們要提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路。所以我們須在現(xiàn)有的基礎上，完備各項管理制度，完善投融資流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至是每一個普通員工的執(zhí)行力，管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。
3、我們要形成企業(yè)核心業(yè)務優(yōu)勢。目前公司業(yè)務主要集中在財務投資，項目投資、股權基金投資三大投資方向，以長遠發(fā)展考慮，項目投資、股權基金投資才能符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本需求，我們要在這兩個方面加強學習和實踐，在今年實現(xiàn)項目直接投資和發(fā)起完成1-2個項目投資基金的募集、管理。演講稿
4、我們要加強團隊建設、保持團隊團結。有會謀略的將軍，還需有去打仗的.兵。公司戰(zhàn)略決策是否能達到預期目標，需要優(yōu)秀的專業(yè)人才去有效執(zhí)行;團隊的團結才可以使遇到的問題迎刃而解，同事融洽相處，才能是工作開心，只有保持各方面的團結協(xié)作，才能更好的完成企業(yè)目標。
回顧過去，展望未來，面臨著新的挑戰(zhàn)，我們不僅應該具有完成挑戰(zhàn)的勇氣，我們更應該具有超越挑戰(zhàn)的智慧!我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚，以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，堅持“合作、規(guī)模、互通、共贏”的企業(yè)精神和宗旨，攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝xxxx有限公司發(fā)展越來越好!財富越來越多!祝各位股東、員工、朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
金融行業(yè)董事長年會發(fā)言稿三：
各位嘉賓、各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的2011年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某•應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節(jié);
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致 “某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
下面，我對公司2012年的工作提出幾點意見：
一、 從容應對，順時而動，因機而發(fā);
我們知道，今年房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在2012年肩負的職責。
挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市。可以說，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。
三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質;
各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規(guī)、相關稅收法律政策知識;學習房產、物業(yè)新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質的提高與公司企業(yè)文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的`，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。
五、重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化就像人的神經一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學習和理解公司的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。
在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功!
我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在2012年走出難關，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天!
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!
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