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工業(yè)潤滑油的營銷策略
營銷策略對于每個行業(yè)來說都是有一定差別的，針對不同用途的潤滑油，行銷方式也有所不同。要做好工業(yè)潤滑油銷售，必須牢記以下四要訣。下面是yjbys小編為大家?guī)淼墓I(yè)潤滑油的營銷策略，歡迎閱讀。
質(zhì)量和服務(wù)是銷售的根本
目前，除了進口品牌的工業(yè)油代理商外，工業(yè)油經(jīng)銷高的客戶服務(wù)意識和服務(wù)水平普遍較差，主要的精力放在客情關(guān)系處理上，認為工業(yè)油銷售能否成功，一方面取訣于關(guān)系過不過硬，另一方面還要看利益夠不夠大。這種說法有一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)，但是卻是一種本未倒置的認識。在不少情況下，生意之所以成交，是因為彼此是可以信賴的朋友。在質(zhì)量和價格相差不大的情況下，客戶會傾向于購買自己相信的人的產(chǎn)品。客戶對我們的信賴是建立在對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)以及經(jīng)銷商人品的信心基礎(chǔ)上的，而不是建立在關(guān)系和利益的基礎(chǔ)上的。關(guān)系和利益是生意不可獲缺的潤滑劑，但不是決定性力量。如果產(chǎn)品與服務(wù)沒有保障，無論是怎樣的私人關(guān)系和感情，也是水月鏡花。
應(yīng)客戶需求協(xié)同作戰(zhàn)
工業(yè)油銷售涉及到很多不同角色的人，如使用部門、采購部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門以及高層管理者等，他們有著不同的性格特點和文化背景，發(fā)揮著各自不同的作用。在與這些部門建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線的過程中，要了解每個部門的需求價值及利益，有針對性的開展工作。某一個環(huán)節(jié)出差錯可能導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)暮蠊Ｈ魏纹髽I(yè)的采購都可以從采購風(fēng)險、采購收益及采購成本三個方面進行衡量。在工業(yè)油銷售的拉鋸戰(zhàn)中，用戶考慮的最多的是采購風(fēng)險，價值是決定性因素。用戶最擔(dān)心的問題是產(chǎn)品和服務(wù)是否可靠。只有在確保產(chǎn)品和服務(wù)可靠的前提下，才會涉及成本方面的問題。
不同層級的人員對于這三個層面的關(guān)注度是不一樣的。工業(yè)油銷售至少有兩個群體需要我們說服：一是關(guān)心產(chǎn)品性能、質(zhì)量的部門主管;
二是關(guān)注投資效益的高級主管。因此從購買者的角度來為客戶分析高效報酬率是十分有力的武器，對達成合作會大有幫助。與高層人員談判的過程中，要突出經(jīng)濟效益分析。而基層采購人員對采購負有直接責(zé)任，最關(guān)心的是采購風(fēng)險，關(guān)注的核心是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。在試用之前，品牌形象、企業(yè)形象、質(zhì)量承諾、已經(jīng)應(yīng)用的大客戶的反饋等是其最關(guān)心的方面。除了嚴重同質(zhì)化的普油產(chǎn)品，靠降價促成交易只是一廂情愿的想法。
所以，工業(yè)油在營銷過種中，應(yīng)采取多兵種協(xié)同作戰(zhàn)方式，組織業(yè)務(wù)代表、技術(shù)人員、設(shè)備人員、客戶服務(wù)人員、企業(yè)高級主管在內(nèi)的專業(yè)顧問團隊，既有分工，又有合作，有針對性的與相關(guān)人員接觸、溝通、共同發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
任何策略都必須以“誠信”為基礎(chǔ)
經(jīng)常聽工業(yè)油業(yè)務(wù)代表說的一句話就是：工業(yè)油，做進去就是做進去了。這說明，在工業(yè)油的銷售中，一旦與客戶建立起長期穩(wěn)定的關(guān)系，并不厭其煩的向客戶提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，就會為競爭伙伴的進入筑起很高的門檻，從而為自己源源不斷的后續(xù)產(chǎn)品提供機會。這就要求在工業(yè)油的銷售和售后服務(wù)過程中，業(yè)務(wù)人員要堅持用數(shù)據(jù)講話，用事實說話，從客觀立場來分析客戶面臨的問題及解決的辦法。切忌耍小聰明，夸大產(chǎn)品特點和服務(wù)以吸引顧客，結(jié)果是搬起石頭砸自己的腳。推薦產(chǎn)品最重要因素就是可信性。在業(yè)務(wù)過程中講究策略、方法和技巧，是應(yīng)該的，也是必須的。但業(yè)務(wù)活動必須遵循誠信的原則，實事求是地介紹產(chǎn)品，實實在在地提供服務(wù)。在工業(yè)油銷售過程中，不應(yīng)該把客戶當作買賣關(guān)系，而應(yīng)該是伙伴關(guān)系，不斷在技術(shù)上創(chuàng)新，與客戶共享信息和資源，幫助客戶解決財務(wù)、生產(chǎn)、銷售上的難題，從而最大限度地滿足終端消費用戶的需求，實現(xiàn)雙贏。因為工業(yè)油需求最終是企業(yè)要發(fā)展的需求派生的結(jié)果，只有企業(yè)發(fā)展的需求旺盛，工業(yè)油的需求才會旺盛。
工業(yè)油銷售這種品牌一旦固定就不容易更換的特點，也要求我們將更多精力投向新建工業(yè)園區(qū)、新建企業(yè)和企業(yè)新上項目的跟蹤與服務(wù)上，從一開始參與競爭會起到事半功倍的效果。此外，公司將從各方面 力支持OEM項目的洽談。
與競爭伙伴及競爭伙伴的客戶建立良好的聯(lián)系
在工業(yè)潤滑油銷售中與競爭伙伴的客戶建立良好的聯(lián)系也是很重要。
與競爭伙伴建立良好的聯(lián)系是很有必要的。工業(yè)油的需求往往是系列化的需求，但單一品牌往往提供不出系列的解決方案，或者是雖然可以提供全系列的產(chǎn)品，但是客戶對這個品牌不滿意。所以工業(yè)油代理商往往都會有好幾個品牌的貨可以調(diào)配。
此外，還應(yīng)與競爭伙伴的客戶建立良好的聯(lián)系。實際上競爭伙伴的客戶完全可以成為自己的產(chǎn)品的推薦者。比如請相關(guān)負責(zé)人到公司參觀，邀請參加公司主辦的研討會，定期或不定期拜訪等，這樣就會與其建產(chǎn)良好的關(guān)系，使其心甘情愿在業(yè)界為你做義務(wù)宣傳。相反如果未能與競爭伙伴的客戶保持良好的關(guān)系，那他就可能成為你最有殺傷力的負面?zhèn)鞑フ摺?/p>
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