- 相關(guān)推薦
電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)正處于發(fā)展創(chuàng)新的階段，新時(shí)期下電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么出發(fā)，如何落實(shí)，我們一起來(lái)探討探討!
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在問(wèn)題
(一)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念沒(méi)有轉(zhuǎn)變
我國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)是市場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作的管理和提高營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變以及解決供需矛盾的要求，新形勢(shì)下提出了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的一些問(wèn)題，很多對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)還很膚淺，新時(shí)期下的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念淡薄，給企業(yè)市場(chǎng)化帶來(lái)了困難。電力行業(yè)要健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。很多企業(yè)仍然奉行傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀(guān)念和推銷(xiāo)觀(guān)念，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和商品供求關(guān)系的變化，企業(yè)對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)措手無(wú)策，出現(xiàn)盲目地推銷(xiāo)產(chǎn)品的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，一些知名企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，從而在市場(chǎng)上消失的無(wú)影無(wú)蹤。
(二)盲目的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
由于企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)較淡薄。企業(yè)的很多部門(mén)還采取傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)法是吸納角色的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工普遍缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而當(dāng)前企業(yè)只是計(jì)劃當(dāng)期，初創(chuàng)時(shí)就不曾設(shè)想過(guò)將來(lái)，造成企業(yè)盲目運(yùn)行。重建市場(chǎng)邊界，注重全局的發(fā)展，不斷超越現(xiàn)有需求，選擇合理的戰(zhàn)略順序。
二、提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的策略
(一)建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
1.把企業(yè)文化與當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行有效的整合，促進(jìn)不同的文化相互的融合，構(gòu)建新型的公司企業(yè)文化，以這種新型文化作為企業(yè)的管理基礎(chǔ)。這樣既保留公司企業(yè)文化內(nèi)涵，又能適應(yīng)區(qū)域外文化環(huán)境，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理系統(tǒng)。采用先進(jìn)科技手段，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)信息管理系統(tǒng)。完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程電子化，將客戶(hù)需求側(cè)管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，拓展服務(wù)功能，設(shè)立客戶(hù)服務(wù)需求信息中心，為營(yíng)銷(xiāo)人員定期培訓(xùn)推銷(xiāo)技術(shù)，穩(wěn)定良好的市場(chǎng)環(huán)境和建立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制必將推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展。
3.充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的促銷(xiāo)作用。人員推銷(xiāo)是最直接的促銷(xiāo)形式。推銷(xiāo)人員可以了解和熟悉顧客的需求動(dòng)向，向顧客提供顧客所需的各類(lèi)服務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)人員直接接觸市場(chǎng)和消費(fèi)者的便利，為企業(yè)高層管理人員進(jìn)行決策提供可靠地的信息，然后企業(yè)結(jié)合根據(jù)自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)，用制度約束人而不是用人管人的管理原則。
(二)建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)被賦予了營(yíng)銷(xiāo)推廣的重要職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，考察當(dāng)?shù)氐牡乩怼⑷丝诘龋Y(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)、目標(biāo)及具體情況確定細(xì)分變量。加強(qiáng)各細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)系建立高效的網(wǎng)絡(luò)。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的特殊性，中小企業(yè)要加強(qiáng)客戶(hù)的重視和管理。創(chuàng)建客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)分析和整合。同時(shí)建立網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)投訴中心，及時(shí)消解客戶(hù)的不滿(mǎn)，努力維護(hù)好同客戶(hù)之間的關(guān)系。
2.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信用形象的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在費(fèi)用支付等方面都存在虛擬操作等特點(diǎn)，企業(yè)的信用形象起著至關(guān)重要的作用。所以必須加強(qiáng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信用形象方面的建設(shè)。保證企業(yè)在網(wǎng)站上展示的產(chǎn)品質(zhì)量等同客戶(hù)收到的實(shí)際產(chǎn)品。同時(shí)還要通過(guò)建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌來(lái)提升其網(wǎng)絡(luò)信用形象。
3.加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的管理。企業(yè)要利用綜合性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，提高。打造綜合能力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)更好地適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。籌建屬于企業(yè)自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在不同區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，強(qiáng)立促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)的模式典范。
(三)構(gòu)建科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)組織框架，確立企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有真正地組織起來(lái)，無(wú)法控制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理。因此，建立高層的營(yíng)銷(xiāo)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要建立市場(chǎng)信息管理體系和計(jì)劃管理體系，不斷明確銷(xiāo)售管理層次及其職責(zé)和工作流程，將市場(chǎng)目標(biāo)和銷(xiāo)售渠道以最佳方式組織起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的攻防能力，最大限度實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
(四)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)是應(yīng)當(dāng)改變舊的供電管理模式，建立商業(yè)化運(yùn)營(yíng)法制化管理。按照規(guī)定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，拓寬企業(yè)的市場(chǎng)占有率，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)供需矛盾緩和的形勢(shì)。擴(kuò)張策略以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好市場(chǎng)調(diào)查，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。開(kāi)辟新的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，提高企業(yè)新的技術(shù)推廣策略，完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，做到以新技術(shù)的應(yīng)用帶動(dòng)管理水平的提高。在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)規(guī)則，創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)分營(yíng)銷(xiāo)核算區(qū)域。推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃、實(shí)施與控制之間的營(yíng)銷(xiāo)方式。
【電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略】相關(guān)文章：
品牌包裝策略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略05-28
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略之促銷(xiāo)策略09-21
網(wǎng)店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略08-27
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定位策略07-09
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些05-22
建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略09-11
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌策略06-20
電子商務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略10-05