服裝店激勵員工的好方法

時間：2025-02-09 10:34:46 維澤員工激勵我要投稿

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服裝店激勵員工的好方法

　　引導(dǎo)語：服飾店經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于店員的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服飾店只重視營銷方案，而忽視店員獎勵，導(dǎo)致零售方案在實施過程中達(dá)不到預(yù)期效果。下面是小編為你帶來的服裝店激勵員工的好方法，希望對你有所幫助。

服裝店激勵員工的好方法

　　獎勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工持之以恒的工作熱情，以此來成功提升的店鋪業(yè)績，讓店員與老板獲得雙贏!

　　服裝店員獎勵——物質(zhì)獎勵

　　很明顯，一提獎勵，我們首先想到的就是物質(zhì)獎勵，那除了法定節(jié)日和員工個人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎勵外，在績效達(dá)成時的獎勵更激勵人心，也更要講究方法。

　　獎勵要能夠激起員工的積極性，獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負(fù)面激勵情況出現(xiàn)，最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短則會讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長，又會讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。

　　要想讓物質(zhì)獎勵達(dá)到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數(shù)最多的員工，可以得到更高的獎勵。

　　服裝店員獎勵——情感獎勵

　　近幾年，“感情留人”似乎被人說濫了。但對于人才來講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。

　　因此，對于人才，企業(yè)管理者不能把他們視為“經(jīng)濟(jì)人”，僅僅滿足其生存和物質(zhì)的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵是激勵員工最好的又是最廉價的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關(guān)心是情感激勵的主要方式。

　　服裝店員獎勵——榮譽獎勵

　　榮譽激勵是一種終極的激勵手段，可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。

　　榮譽獎勵要做到：

　　1.滿足員工的自尊需要

　　2.對員工的貢獻(xiàn)公開表示承認(rèn)

　　3.不要吝嗇頭銜和名號

　　榮譽激勵的具體措施有：

　　1.開展優(yōu)秀員工的評比活動

　　2.給予員工非業(yè)績性競爭榮譽

　　3.頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書

　　4.借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工

　　5.以員工的名字命名某項事物

　　6.進(jìn)行獎勵旅游

　　7.對后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽激勵。

　　服裝店員獎勵——事業(yè)獎勵

　　競爭激勵，形象地說就是"有本事就來拿"。好比領(lǐng)導(dǎo)擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量一番，誰贏了誰就得獎賞。

　　工作的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該明確制訂，然后公正地予以考核。業(yè)績優(yōu)良的，依照規(guī)定給予獎勵，以資強化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發(fā)揮激勵的效果。公司提供機(jī)會，在員工表現(xiàn)優(yōu)良時，給予應(yīng)得的認(rèn)可或獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵。

　　好領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的方法

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。

　　研究表明：CEO的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。一個領(lǐng)導(dǎo)者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強烈。沒有人能隱藏自己的價值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價值觀。

　　謙虛是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要美德。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，然后拿自己的經(jīng)驗作為決策的依據(jù)，這其實是一種缺乏安全感的表現(xiàn)。你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

　　傾聽也很重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你的手在做什么。如果你在和下屬對話的時候頻繁地看自己的手表或者手機(jī)，那么會給別人一個信號：你希望盡快結(jié)束這次談話。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。

　　領(lǐng)導(dǎo)者往往有很強的成就動機(jī)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)找不到解決方案時，會覺得缺乏信心，因此他們遇到困難時急于找到答案。要獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者，多說諸如“我不太確定答案是什么，找大家來集思廣益吧”的話。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的另一個職責(zé)是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進(jìn)展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業(yè)績。事實證明，要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，管理者沒必要費盡心機(jī)地揣測員工的心理，或者操控各種復(fù)雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟(jì)的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權(quán)，并激勵他們?yōu)檫_(dá)成共識貢獻(xiàn)知識和經(jīng)驗，你就能獲得巨大的回報。下屬、領(lǐng)導(dǎo)，還有公司都將受益于更明智、執(zhí)行效果更佳的決策。

　　好領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的方法

　　把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？”

　　從不批評或更正

　　沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。

　　讓每個人成為領(lǐng)導(dǎo)

　　強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設(shè)置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

　　不吝贊揚

　　每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚所產(chǎn)生的激勵作用，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。因此，要盡可能對你團(tuán)隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習(xí)慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

　　擺脫管理者

　　項目沒有項目管理者？這對嗎？I　lya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員與團(tuán)隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。

　　讓你的人一起像一個團(tuán)隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多精力去解決問題。

　　一周一次帶一個員工一起午餐

　　給他們一個驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　提供贊譽和小的獎勵

　　這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達(dá)。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的�？梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

　　舉辦公司聚會

　　當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

　　分享榮譽和痛苦

　　當(dāng)你的企業(yè)做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時候，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。

　　激勵員工需要真實地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

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