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企業(yè)實施員工激勵的3個層面
激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。下面就來和小編一起看看企業(yè)實施員工激勵的3個層面吧。
1.基礎(chǔ)層激勵
所謂基礎(chǔ)層是指在企業(yè)計劃范圍之內(nèi)，主要負責企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)服務(wù)等實際操作環(huán)節(jié)的全部人員。這些人員數(shù)量很大，占企業(yè)人員比重也非常大。目前企業(yè)的生產(chǎn)組織正逐步從以往的串行生產(chǎn)向并行的團隊生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，正逐步從高度專業(yè)化分工向以單元獨立和合作執(zhí)行與完成特定任務(wù)的模式進行轉(zhuǎn)變。
除此之外，現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要不斷進行進行技術(shù)創(chuàng)新，可以說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部通常是由企業(yè)技術(shù)人員進行承擔的，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵制度，這樣才能有效增強企業(yè)的核心競爭力。
2.職能層激勵
在經(jīng)濟學(xué)中通常把職能層和“企業(yè)家”或者代理人有機結(jié)合，而在管理學(xué)當中，則通常將其理解為企業(yè)管理者。而企業(yè)家的行為特征總結(jié)為：機遇敏感性、創(chuàng)新性、承擔與分散風(fēng)險以及挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的不確定性。企業(yè)管理者通常是一個比企業(yè)家更為寬泛的個體，企業(yè)家是企業(yè)管理者中的一部分。
把可以以市場機會作為驅(qū)動力，能夠作出戰(zhàn)略性地果斷決策，能高效進行企業(yè)組織和控制激勵的處于企業(yè)高層的經(jīng)營管理者確定為企業(yè)的經(jīng)營層范圍。通常情況下，職能層均是在企業(yè)支付薪水的，與此同時，他們可以享受以績效為基礎(chǔ)的報酬政策。綜上所述，在企業(yè)當中，職能層對企業(yè)效率的提高起著非常重要的作用，是企業(yè)進行員工激勵的主要群體。
3.權(quán)力層激勵
通常情況下，權(quán)力層即企業(yè)所有股權(quán)持有人，如果企業(yè)經(jīng)營非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業(yè)經(jīng)營不當時，他們通常是最大的受損者，較高流動屬性。企業(yè)所有權(quán)的可以自由轉(zhuǎn)讓，確保了在企業(yè)全部相關(guān)利益者群體當中，企業(yè)的所有者的可流動性是最大的。尤其是當企業(yè)上市后，企業(yè)證券市場的流動性與企業(yè)所有者的流動性是相同的。
企業(yè)的權(quán)力層通常是是企業(yè)進行激勵的主要群體，他們是委托代理關(guān)系中的委托方。企業(yè)進行激勵過程當中，所有激勵安排和制度設(shè)計，企業(yè)權(quán)力層的取舍起到關(guān)鍵性的作用。然而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)權(quán)力層應(yīng)該有的絕對性的主體地位已經(jīng)被動搖，這是由于權(quán)利層具有分散和流動性，導(dǎo)致其在實施主體責任時又產(chǎn)生了又一個新的代理關(guān)系即委托給董事會。
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