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企業(yè)實施薪酬管理中應當避免的行為有四點
1、薪酬水準低于市場水準
市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要影響力。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展目標。
2、勞逸不均，人力資源運用不當
如果一家企業(yè)中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的員工卻無事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將是牢騷滿腹，造成內部不團結，影響士氣。
3、管理層薪酬遠遠高于基層員工
如果出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面。
4、薪資拖延發(fā)放，計算經常出錯誤
不按時發(fā)放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體，而是已經與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。
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