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2016企業(yè)激勵員工的方法分析
激勵的目的是為了調(diào)動組織成員工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，以提高組織的效率。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、常見的十種激勵技巧
(1)設計未來獎勵法。
在明確公司的使命和目標前提下，由全體員工共同設計公司的未來，提出設計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動。
(2)百分俱樂部法。
公司為激勵員工的工作積極性，對員工的不同表現(xiàn)賦予不同的分值，然后根據(jù)員工的分值給予一定的獎勵和懲罰。
(3)排行榜法。
即設立全公司的業(yè)績排行榜，每月(季)將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排列，同時舉行打榜比賽，獲勝者有獎。
(4)旅游法。
讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游。類似的獎勵還有：考察、參觀、聽音樂會、做專項研究、露天聯(lián)歡會、看足球比賽等。
(5)職業(yè)發(fā)展法。
即以給員工充電的形式發(fā)展員工的職業(yè)能力作為對員工的激勵手段。
(6)升職。
讓表現(xiàn)突出的員工升遷到一定職位上去，一般來說激勵效果顯著，這是一種傳統(tǒng)的激勵方式，也為絕大多數(shù)的企業(yè)所采用。
(7)公司股份法。
將公司的若干股份作為獎勵，以期權等形式給員工，或直接獎給員工，使員工成為自己所在企業(yè)的主人，增強員工工作的積極性。
(8)加薪法。
企業(yè)給表現(xiàn)出色的員工給予加薪，這也是一種傳統(tǒng)的激勵方式，在實踐中被廣泛運用。
(9)特殊成就獎法。
對員工的特殊成就進行獎勵，主要方式有表揚員工在職責之外的特殊表現(xiàn)、獎勵員工的重大成就、改善服務獎、明星計劃、革新獎、內(nèi)部發(fā)明獎等
(10)福利法。
即對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的福利作為獎勵。
二、激勵講究的六個原則
管理的本質(zhì)是處理人際關系，其核心是激勵員工。但是，激勵也應當講究一定的原則。
(1)目標結(jié)合原則。
激勵，要首先明確什么樣的行為、什么樣的品質(zhì)值得激勵;什么樣的品質(zhì)和行為應受到懲罰。
(2)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則。
員工存在著物質(zhì)需要和精神需要，相應地激勵方式也應該是物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。
(3)內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合的原則。
在激勵中，領導應善于將外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合，而以內(nèi)在激勵為主，力求到事半功倍的效果。
(4)正面激勵與反面激勵相結(jié)合的原則。
在激勵中，應以獎勵為主，懲罰為輔。獎勵和懲罰都不是目的，要善于運用各種手段，調(diào)動員工積極性，樹立人人爭上進的風氣，圓滿完成各項工作。
(5)公正、公開的原則。
公正是激勵員工的基本原則之一。
(6)按需要激勵的原則。
激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個體差異性和動態(tài)性，因人而異。只有滿足最迫切需要的措施，其效果才高，其激勵強度才大。
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