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控制造價技術要點
建設工程項目投資控制貫穿于項目實施的整個過程而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實施意圖的過程。下面是小編為大家整理的控制造價技術要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預算把控
(1)將批準的初步設計和概算書、會審后的施工圖或工程量核定單、施工組織設計、設計變更、現場簽證等作為預算編制的主要依據。
(2)根據行業現行定額、公司相關規定、市場價格行情等造價資料制定成本預算估計。
(3)實行統一預算編制規格，統一封面、格式，并將核增、核減項目內容和金額計算清楚。
(4) 根據定額規定，使用軟件程序者須使用軟件編制施工圖預算。
(5)單位工程須按會審后施工圖紙或工程量核定等資料進行編制施工圖預算。
(6)如施工組織設計中出現影響工程造價的工藝、材料或技術措施，則應由業務主管部門專門開會確認。
(7)對定額子目及特殊材料價格有爭議時，應由造價中心組織相關部門召開專題會解決。
分階段采取應對策略
(1)施工階段，由施工單位制訂現場控制流程與措施，并設專人動態跟蹤掌控;
(2)及時編制現場各類變更情況，并及時報審批;
(3)及時計算全部設計修改內容或現場簽證引起合同總造價的變化，注重于分包單位、供應商之間金額變化的處理，編制變更清單;
(4)竣工后在免費維修保養期內的相關開支需要的工程款項，應根據合同或市場價格提供管理服務;
(5)編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內;
(6)準備與工程項目造價管理業務有關的法律法規、標準規范、工程定額、市場行情等資料，及時提供咨詢服務及有關資料;
(7)整理全部項目合同文件及相關結算資料，統一歸檔管理，分類建檔。
及時應對變更
(1)出現設計變更時，須首先審核項目變更是否必要及可行，并預估變更費用，測算是否超標。
(2)落實現場簽證制度，簽證是估算以外不可預見的工作內容，須及時補充手續。
(3)簽證過程中須明確計算工程量，須補充人工工日和機械臺班數量，如無法計算工程量，可只標注工日或機械臺班數量，不得將其他因素以增大數量。
(4)現場簽證中涉及到拆除的舊材料、舊設備等部分，應在簽證單中注明處理結果。
(5)提出簽證申請后由監理單位組織審核后報項目公司，并由其出具初審意見，審批同意后再組織簽字確認。
四全管理措施
(1)全壽命期造價管理，包括建設前期、建設期、使用期及拆除期，以此作為實現建設工程全壽命期造價。
(2)全過程造價管理，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;限額設計、概預算編制;標段劃分、發包模式及合同形式的選擇、標底編制;變更控制、索賠管理;竣工結算與決算等。
(3)全要素造價管理，控制建造成本，并考慮工期成本及質量成本、安全成本控制，將成本、工期、質量、安全綜合管理，協調多位一體的關系。
(4)全方位造價管理，協調政府主管部門、行業協會、建設單位、設計單位、施工單位及，建立完善協同的工作機制。
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