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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢(shì)

    時(shí)間:2024-08-06 13:00:13 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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    企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢(shì)

      戰(zhàn)略不同于策略,策略可小可大,遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),但并不起著整體上的導(dǎo)向作用,僅對(duì)企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用,而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導(dǎo)思想。所以,把握戰(zhàn)略導(dǎo)向,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要。

      企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

      企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率,主要包括以下五個(gè)步驟:

      (一)環(huán)境分析

      環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),并以此為背景來識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分,即找出問題。

      (二)設(shè)定目標(biāo)

      企業(yè)的目標(biāo)是一個(gè)有層次的體系,應(yīng)從最高目標(biāo)開始,逐機(jī)級(jí)向下推進(jìn)。依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。

      (三)戰(zhàn)略策劃

      在戰(zhàn)略策劃中,要回答的'問題包括:如何滿足顧客的需求、如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)行資源配置以把握機(jī)遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動(dòng)、如何完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略決策就是對(duì)一組決策變量做出選擇!

      (四)戰(zhàn)略實(shí)施

      戰(zhàn)略實(shí)施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng),通過戰(zhàn)略變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo),進(jìn)而達(dá)到全局致勝的動(dòng)態(tài)過程。

      (五)戰(zhàn)略控制

      戰(zhàn)略控制是特殊的組織控制,目的在于通過檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)和提高戰(zhàn)略運(yùn)行效果,為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測(cè)和對(duì)組織姿態(tài)的調(diào)整兩項(xiàng)內(nèi)容。

      企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)

      (一)企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在不斷擴(kuò)展

      行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊,競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行,企業(yè)必須從全球的'角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題,以獲得最佳的企業(yè)管理效果。

      (二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性

      當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí),企業(yè)要具備對(duì)不確定情況的快速應(yīng)變能力,這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。

      (三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化

      由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,使得組織結(jié)構(gòu)扁平化,企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn),企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

      (四)形成動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想

      這種思想強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論

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