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企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法
戰(zhàn)略成本控制是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，主要包括:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與控制和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法：
1. 戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境協(xié)調(diào)起來，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)及其組合相匹配，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)，捍衛(wèi)其競(jìng)爭(zhēng)地位。從戰(zhàn)略成本控制的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本控制的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本控制戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本控制提供了一個(gè)總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析，將成本控制同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本控制應(yīng)有的效果。
2. 價(jià)值鏈分析
從戰(zhàn)略成本控制的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著密切的關(guān)系，所有的成本都是在每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中發(fā)生的，價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度，誰擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著重要的作用。
3. 成本動(dòng)因分析
在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本控制戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成本控制的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，保證成本控制戰(zhàn)略的有效性。而成本動(dòng)因分析恰好適應(yīng)這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素，以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。由于戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，因此成本動(dòng)因分析也是從這兩個(gè)方面展開的。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、糾正偏差，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5. 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。總之，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。
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