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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性
引導語：隨著企業(yè)管理理論和實踐的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從生產管理、經營管理進入到戰(zhàn)略管理階段。下面是yjbys小編為你帶來的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特性，希望對你有所幫助。
(一)市場經營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點
建筑產品的單件性、一次性特點使其生產經營方式具有了特殊性，也就是先有市場再有產品，先有合同訂單再組織施工生產，這種特性決定了市場在建筑企業(yè)的龍頭地位，市場開拓能力是建筑企業(yè)的核心能力。因此，在推行戰(zhàn)略管理中，建筑企業(yè)要把市場開拓戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重點和核心，以市場戰(zhàn)略不斷開拓經營領域，多渠道承攬工程項目。
(二)優(yōu)化產業(yè)結構是戰(zhàn)略管理的首要任務
建筑行業(yè)涉及面寬，進入門檻低，競爭強度大，產品同質、產業(yè)趨同現(xiàn)象嚴重，這種現(xiàn)狀迫切需要建筑企業(yè)進行產業(yè)定位和選擇，調整和優(yōu)化產業(yè)結構，拓展延伸建筑業(yè)產業(yè)鏈，向建筑業(yè)上下游相關產業(yè)發(fā)展，形成符合自身實際和特點的經營格局。從這個角度講，調整與優(yōu)化企業(yè)的經營結構是戰(zhàn)略管理的首要任務。
(三)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性更為顯著
建筑企業(yè)上下游產業(yè)眾多，受國家宏觀經濟調控的影響較大，建設項目一般周期較長，面臨的環(huán)境復雜多變，對環(huán)境的依賴性也比較大，其生產經營具有明顯的動態(tài)性和不確定性。因此，建筑企業(yè)應更加注重結合形勢變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略目標，優(yōu)化內部組織架構，提高外部環(huán)境適應力，在動態(tài)中強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和打造。
(四)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容
多年來，建筑市場競爭激烈，市場不規(guī)范的現(xiàn)象比較多。在國家推行依法治國的大背景下，社會和企業(yè)自身對遵法守約、誠信經營、合規(guī)管理的呼聲和要求日益強烈。重視品牌戰(zhàn)略，提升產品服務品質，提高業(yè)主滿意度和社會信譽，加強企業(yè)文化建設，塑造良好企業(yè)形象，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內涵，也是增強企業(yè)軟實力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
(五)人才戰(zhàn)略具有特殊意義
我國建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型，大量使用農民工、臨時工和非技術工種工人，人員總體素質和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人員結構不太合理，導致行業(yè)的整體管理水平還比較低。人才和隊伍的素質提升、結構優(yōu)化對建筑企業(yè)的良性發(fā)展意義非凡。因此，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理應當突出人才戰(zhàn)略，使企業(yè)由勞動密集型向智力密集型、技術密集型方向優(yōu)化，提高人力資本對企業(yè)發(fā)展的貢獻度。