建筑施工質(zhì)量管理
本文從機構(gòu)設(shè)置，材料選擇，施工方案三個方面分析了建筑工程施工存在的質(zhì)量安全管理問題，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1 引言
如今的建筑工程施工是一種多專業(yè)、多工的系統(tǒng)工程，施工全過程的順利進行和預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的達成，必須通過科學(xué)的方法的合理運用來對其進行管理。施工管理的重要組成部分之一即是施工過程中的質(zhì)量控制，其對建設(shè)施工全過程的重要性是顯著的，同時對促進施工企業(yè)的技術(shù)進步以及建筑工程施工管理的優(yōu)化有著極其重要的作用。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 領(lǐng)導(dǎo)因素
在現(xiàn)今建筑工程項目的施工過程中，存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量重視不足的隱患，且在對質(zhì)量安全的管理上過多依賴政府的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)以及社會監(jiān)理單位，從而會導(dǎo)致對自身質(zhì)量管理構(gòu)建和人員安排的忽視。同時，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量存在的問題及安全管理隊伍的不完備，導(dǎo)致了施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量下降，自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證、自我驗收等出現(xiàn)大幅的滑坡。諸如此類問題的出現(xiàn)，往往是由于項目經(jīng)理過于追求低成本導(dǎo)致的，對企業(yè)及整個工程的質(zhì)量有著無法預(yù)估的損害。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)對工程的各個環(huán)節(jié)及各個崗位的責(zé)任的確定不及時、不明確，對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)和執(zhí)行力度的不足，都是而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)的原因。
2.2 材料因素
材料構(gòu)成了工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以其質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，如果材料質(zhì)量不符合要求，那工程質(zhì)量則不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。一些承包商承接工程后，為了謀取更多的利潤，對采購的指標(biāo)敷衍了事，往往不按工程技術(shù)的規(guī)范要求來采購，如對品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等具體指標(biāo)的忽視，采購進相關(guān)的成品或半成品;或者有時候因為采購人員的素質(zhì)問題，不能有效的控制原材料的質(zhì)量，抱著放任自流的態(tài)度，或從中收取一定回扣和好處費，損害企業(yè)利益;還有一些企業(yè)的管理機制和約束機制不完善，對假冒偽劣產(chǎn)品的防治不夠徹底，使其流入工程施工中，為工程的質(zhì)量問題留下了隱患。
2.3 方法因素
方法因素指在工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施和施工組織設(shè)計等。在這些方法上出現(xiàn)的問題相對是較多的：例如施工組織設(shè)計的制定，若不嚴(yán)格執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去施工，或者不注重施工過程中的的管理，預(yù)防措施的設(shè)置不完善，均會造成項目出現(xiàn)問題。施工方案的正確選擇，對工程的質(zhì)量有著直接的影響。
3 提高工程施工質(zhì)量管理的對策與建議
為了切實的加強建筑工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)該做好各項工作，下面從四個方面提出了提高工程施工質(zhì)量管理的對策與建議。
3.1 提高人員素質(zhì)
提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說話的四大觀念。同時要做好人員培訓(xùn)以提高員工的素質(zhì)。對現(xiàn)場施工人員進行各方面知識的培訓(xùn)，從而提高人員的綜合素質(zhì)。在特殊施工過程中，須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書來組織施工。
3.2 合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備
機械設(shè)備的控制分為施工機械設(shè)備和工程項目設(shè)備這兩項的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備指施工過程中用到的各類機具設(shè)備，如操作工具、計量器具、運輸設(shè)備、施工安全設(shè)施以及測量儀器等。工程項目實施的一個重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是施工機械設(shè)備，合理地選擇和正確地使用施工機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量。工程項目設(shè)備指構(gòu)成實體配套的各類機具和工藝設(shè)備，比如電梯等，工程項目設(shè)備是工程項目重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞，會對工程使用功能的質(zhì)量有直接影響。所以，必須在對施工機械設(shè)備和工程項目設(shè)備進行購置、檢查和驗收、安裝質(zhì)量以及試車運轉(zhuǎn)時要加以控制，以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。
3.3 全程覆蓋質(zhì)量保證體系
質(zhì)量體系保障了實現(xiàn)工程施工質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、過程及資源。公司質(zhì)量管理體系的程序文件應(yīng)覆蓋工程質(zhì)量全過程，同時需要有效操作運行。注重質(zhì)量意識的提高，發(fā)揮總工程師以及技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程中的重要作用，建立以經(jīng)理為責(zé)任人、各級質(zhì)量及技術(shù)管理部門進行實施的監(jiān)管體系，同時培養(yǎng)一批專家隊伍用于內(nèi)審、管理和監(jiān)督。
通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審以及管理評審等手段的合理運用，分析工程質(zhì)量的全過程，制定相應(yīng)的對策的同時實施改進措施，有效運行質(zhì)量管理體系。在施工質(zhì)量形成的過程中，要嚴(yán)歌要求、檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時做到“自檢、專檢制” 和隱蔽的驗收制度，每個分部、每個分項工程都按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格質(zhì)量評定。
3.4 加強驗收工作
工程竣工后的驗收工作是工程質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，同時也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脙r值的一個非常重要的環(huán)節(jié)，對投資效益的全面考察、檢驗設(shè)計以及施工的質(zhì)量保障有著非常重要的作用。
當(dāng)工程項目完工時，基建部門首先應(yīng)該會同承建單位對其進行驗收，再組織相關(guān)單位(使用單位、設(shè)計單位、銀行及有關(guān)的建設(shè)管理部門)，對照圖紙，依據(jù)驗收規(guī)范對整個工程進行嚴(yán)格而全面的驗收，同時檢查工程的相關(guān)文件，如工程的技術(shù)資料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量的合格證明，并對驗收工作做好相應(yīng)的驗收記錄。如若工程中存在的質(zhì)量缺陷，需對其提出整改措施，并規(guī)定整改期限，直到合格為止，然后再組織質(zhì)檢部門進行驗收。另外，根據(jù)工程保修的相關(guān)規(guī)定，施工隊必須在交工后的一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行實時保修。所有的竣工資料應(yīng)該做到以下五點：齊全、規(guī)范、全面、準(zhǔn)確、真實，以確保每項工作可以畫上一個圓滿的符號。
工程施工質(zhì)量管理的強化以確保工程質(zhì)量，需要做到標(biāo)本兼治的原則。要將工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理引導(dǎo)進入一個良性循環(huán)的軌道，同時努力提高工程的質(zhì)量。
4 結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)工程，需要合理的運用現(xiàn)代管理的思想及方法去保持其的有效運行，同時，必須按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來建立其質(zhì)量管理體系，并覆蓋所有工程項目以及每個項目施工的全過程。只有這樣，才能保證整個工程質(zhì)量水平處于一個較高的水平。
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