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中層管理者的職業(yè)發(fā)展追求和必備素質(zhì)
企業(yè)中層的發(fā)展追求主要有三點：做一個持續(xù)學(xué)習(xí)的人，做一個敢于超越的人，做一個能過好的生活的人。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于中層管理者的職業(yè)發(fā)展追求和必備素質(zhì)，希望對你有所幫助。
1、學(xué)習(xí)
持續(xù)學(xué)習(xí)是要有很強的精神毅力的，特別是當(dāng)我們到了一定的年齡，學(xué)習(xí)的欲望和精神都有下降。然而，企業(yè)的發(fā)展是不會滯步的，我們只有持續(xù)地學(xué)習(xí)，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。那么具體要學(xué)習(xí)哪些東西?第一，學(xué)習(xí)對自己做好本職工作有用的東西;第二，學(xué)習(xí)有助于提高自己為人處事水平的東西;第三，學(xué)習(xí)在自己職業(yè)發(fā)展方向上可能需要的東西。雖然我們每個中層未必要做到副總、總經(jīng)理，但是你不去做，怎么知道自己一定做不了。
2、超越
人最難是超越自己。中國人的文化基因中有一種差不多的精神，特別是在做了很多年中層之后，感覺自己這個崗位業(yè)務(wù)已經(jīng)掌握得差不多了，沒有什么可以改進(jìn)的了。這個道理跟企業(yè)是一樣的，當(dāng)企業(yè)覺得沒什么可以進(jìn)一步發(fā)展的時候，那就是它被其他企業(yè)超越的時候，當(dāng)我們覺得這個崗位沒什么可以改進(jìn)的時候，其實我們的危機就來了。如果這時候企業(yè)來了其他新人，做了平行的崗位，提出了很多新的觀念，上級肯定會覺得我們自己沒有創(chuàng)新精神，無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，是不是意味著我們可以被替代了呢。
2、過好的生活
我們對好的生活的定義可能人人不同，但是好的生活至少要能對得起家人和自己。我們也許不需要太大的房子，太豪華的車子，但是我們自己的生活總要有質(zhì)量，也就是吃的用的能夠保證自己身體健康。做好一個中層確實要有自己的物質(zhì)收獲。不能讓我們過好的生活的工作，無論這個工作表面再怎么光鮮也是沒用的。希望大家能夠朝著自己心目中的過好的生活目標(biāo)的奮斗。
企業(yè)中層必須具備的素養(yǎng)：
1、做好素養(yǎng)與能力的平衡
企業(yè)中層的素養(yǎng)首先是敬業(yè)精神，首先你必須要肯定自己所在的這個崗位，真正相信自己所做的工作是有意義的，才能夠發(fā)揮自己的能力。做中層，你可能比別人起得要早，比別人下班要晚，這些沒有敬業(yè)精神是支撐不了的。
2、做理解上級、幫助上級的中層
有的中層不愿意和上級溝通，認(rèn)為上級溝通習(xí)慣太差，以至于沒辦法解決問題，有的中層認(rèn)為上級不需要我們跟他們溝通，有的則認(rèn)為上級看事情很片面。首先我們需要自問一個問題，我們有沒有了解上級的溝通習(xí)慣?知不知道上級需要什么樣的信息?上級最近在考慮哪些事?我們了解清楚這些事，就會有信心和上級主動溝通。上級也是人，他也有考慮不周到的地方，這個時候我們是選擇看上級的笑話還是幫上級彌補方案的缺陷，決定了我們做中層的格局和發(fā)展的空間。
3、做堅決執(zhí)行的中層
要有保證完成任務(wù)的氣魄。中層在完成任務(wù)的過程中會遇到很多困難和問題，但是上級希望的是你自己能夠解決困難，或者對解決困難有自己的思考，而不是再把問題完整地向上反映。如果只是做一個傳聲筒，那么企業(yè)請你來又有什么用呢?
中層必須有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，只有中層有擔(dān)當(dāng)，對下級負(fù)責(zé)，才能夠凝聚和團(tuán)結(jié)下級，形成一個高效執(zhí)行的團(tuán)隊，你對下級負(fù)責(zé)，其實也是對上級負(fù)責(zé)，我們往往會遇到一些不那么讓人滿意的下級，我們是去批評他，去引導(dǎo)他，去關(guān)心他，還是去教育他，對那些暫時還不能勝任的下級，我們可以給他們時間，讓他們熟悉本崗位，但是對那些在我們限定時間內(nèi)還不能勝任的下級，你也要有果斷處理的勇氣。
堅決執(zhí)行，但不失細(xì)致。中層必須是執(zhí)行的最終把關(guān)者。其實我們下面的整個團(tuán)隊都可以是做事的，但是中層不能只做事，我們的責(zé)任是確保事情的最終質(zhì)量，而不是把沒有經(jīng)過我們檢驗的東西直接拿給上級，或者直接拿給客戶。
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