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怎樣做好中層管理工作
管理員工是一門學(xué)問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術(shù)。作為一名中層管理，要怎樣才能做好自己的工作?
一、了解自身崗位職責(zé)，明確直接上司是誰
企業(yè)設(shè)立一個崗位，肯定是有它的作用，不然老板不會將錢花在一個沒用的崗位。所以，作為該崗位的上的人需要了解并明確崗位職責(zé)，崗位的目標(biāo)，績效考核等。該崗位的直接上司是誰，誰考核你。也就是說，在企業(yè)中需要做好自身的定位，發(fā)揮自身的作用。
二、明確部門的目標(biāo)，人員組成及分工
每個中層管理崗位，一般不會是光頭司令的，是有下級的。根據(jù)部門的大小，人員不同，這樣的話，那么分工也不是不同的。中層管理人員，需要了解部門的每個崗位職責(zé)。在管理的時候，是對事不對人的，所以，需要將工作做好，才能稱職于自身的這份工作。
三、及時地傳遞上層信息，讓下屬能夠合理安排
企業(yè)的發(fā)展，每年每月每個星期都是不同的，而且需要組織大家開會、討論，確定發(fā)展的方向。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及時地將信息傳遞給下屬，讓下屬做好安排。帶領(lǐng)下屬與自己一起，將本部門的工作做好，提高業(yè)績。
四、建設(shè)部門文化
用制度管理做好事情，用文化提高部門人員的相處，讓大家在部門里能夠彼此和睦相處，有歸屬感。不要搞部門中的小團(tuán)體，比如一些人組成小團(tuán)伙，去排斥那些不喜歡的人。作為中層管理層，需要將部門人員組織起來，團(tuán)結(jié)一致，才能更好地把事情做好。部門文化的建設(shè)，如每個月規(guī)定時間給部門人員過當(dāng)月的生日，多組織聚餐，旅游等。還可以組織大家互相學(xué)習(xí)，分享。
五、建立并完善部門的考核及獎懲制度
大到一個公司，小到部門，都需要一定的規(guī)章制度。考核制度就是針對每個崗位的每個月、每年的工作完成情況，采用責(zé)任制。工作完成的有好也有不好的，對于做的好，需要給予合理地獎勵，對于暫時沒有做好，應(yīng)該也要給予懲罰，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調(diào)動大家積極性的作用。
六、公平公正，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系
既然是管理崗位，就需要協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，如工作劃分、利益糾紛。一個部門內(nèi)，部門與部門之間，為了完成企業(yè)的工作目標(biāo)，是需要銜接好的，若沒有銜接好，會導(dǎo)致工作效率的下降，不能按時完成工作，會給予相應(yīng)地懲罰。為了完成每個人的崗位工作，做好彼此之前的銜接關(guān)系，當(dāng)遇到矛盾或溝通不順暢的時候，作為中層管理人員需要及時地去發(fā)現(xiàn)，并采用公平公正地方法去解決。有人的地方，就有江湖，但是有江湖的地方，只要制定了相應(yīng)地規(guī)定制度，上傳下達(dá)，想在這個團(tuán)體里繼續(xù)做，就需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，凡是不能遵循或搗亂的人，是要被出局的。
七、建立大家溝通交流的區(qū)域
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，很多企業(yè)都采用了信息化管理。作為中層管理人員，部門的負(fù)責(zé)人，需要建立一個大家能夠方便交流的公共區(qū)，如QQ群、微信群等，這樣不僅便于工作地開展，也可以讓大家成為朋友。
八、加強(qiáng)自身的專業(yè)技能與管理能力的提升
在企業(yè)中，只有企業(yè)創(chuàng)造價值了，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，是需要盈利的。作為企業(yè)的員工，需要勝任自己崗位的工作，并且需要跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng)造的價值越大，獲得發(fā)展與報(bào)酬也會相應(yīng)地提高。既然是中層管理人員，是需要掌握相應(yīng)地技能，這樣才能給予下屬工作上的指導(dǎo)，同時也需要有相應(yīng)的管理能力，才能協(xié)調(diào)大家的工作與關(guān)系，讓大家能夠信任你，覺得跟著你有前途，有發(fā)展。對于下屬來說，選擇什么樣的公司很重要，跟什么樣的人做事情也是非常重要的。
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