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中層管理者如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價值
企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。下面就來和小編一起看看中層管理者如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價值吧。
第一，從專業(yè)的角度，主動提出改善而不是被動的改正。
企業(yè)管理不是一成不變的，需要持續(xù)改進，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業(yè)技術(shù)革新、人員調(diào)整等內(nèi)部變化，以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展，不斷地從專業(yè)的角度去主動發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，進一步完善制度和流程，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續(xù)創(chuàng)新的團隊，必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
第二，提出自己的專業(yè)意見，提出多套處理方案，讓高層管理者做選擇題而不是問答題。
中層管理者首先要拿出至少兩套的處理方案，分析各個方案的優(yōu)點與不足，然后從專業(yè)的角度提出自己傾向的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)在眾多方案中作比較，結(jié)合中層管理者的專業(yè)意見，做最終的決策。這樣可以避免高層管理者“拍腦袋”的決定，使決策能夠更科學(xué)，更合理。
第三，即使高層管理者堅持己見，也要主動做好防范工作，將風(fēng)險降到最低。
中層管理者應(yīng)該通過自己的專業(yè)知識或經(jīng)驗，更謹(jǐn)慎，更具備前瞻性的考慮領(lǐng)導(dǎo)的決策在哪個環(huán)節(jié)、哪個階段會出現(xiàn)什么樣的問題，然后盡力做好防范工作，一旦出現(xiàn)問題，能夠馬上做出補救，將風(fēng)險降至最低。這也能體現(xiàn)中層管理者的專業(yè)價值，使高層管理者更加信服專業(yè)價值，后期會更重視企業(yè)中層管理者的專業(yè)意見。
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